17 марта, по приглашению Парижского центра Всемирной ассоциации организаций, эксплуатирующих атомные электростанции (WANO), АЭС Тайшань из китайской провинции Гуандун представила на регулярном совещании по усиленному мониторингу эффективности (ePM) для представителей WANO специальный доклад о модели управления «1831» и практическом опыте. Это первый случай, когда Парижский центр WANO пригласил атомную электростанцию-члена представить управленческую практику на собрании представителей, что свидетельствует о том, что управленческая мудрость китайских атомных предприятий начинает предлагать «китайское решение» для повышения эффективности атомной энергетики во всем мире.
Начало этой истории восходит к визиту команды ePM WANO в 2025 году. В ходе углубленного изучения модель управления «1831» АЭС Тайшань была точно определена как ключевая управленческая парадигма, «глубоко интегрированная в поведение всего персонала и стимулирующая повышение эффективности станции». А на последующем семинаре SOT (поддержание стабильно высокого уровня) уникальная ценность этой модели в «объединении организационного направления, прояснении ролей сотрудников и содействии долгосрочному развитию» получила высокую оценку команды WANO. Именно поэтому, по специальному поручению председателя CRM Парижского центра WANO, опыт АЭС Тайшань получил возможность быть представленным на международной площадке.
«Культура безопасности — это корень, а повышение эффективности — плод». В своем выступлении заместитель главного инженера по управлению эффективностью компании Цю Сюэбинь связал концепцию «Одна команда, одна цель» с совместным стремлением АЭС Тайшань и WANO к совершенствованию эффективности. Он подробно объяснил модель повышения эффективности «1831», основанную на культуре ядерной безопасности, которая подобна точно сцепленным «управленческим шестерням» — системная управленческая парадигма, ядром которой является «Дух Тайшань», объединяющая восемь характеристик культуры безопасности, три элемента повышения эффективности и общее видение. Станция придерживается принципа «культура как душа, эффективность как основа», посредством постоянного позитивного усиления ценностей и поведения культурой безопасности, сочетая скоординированную работу трех элементов — «человек, организация, технологии», постепенно формируя эффективный цикл взаимного стимулирования культуры безопасности и повышения эффективности.
Во время интерактивной сессии вопросы участников — механизм работы салона культуры безопасности, пути реализации управления рисками, секреты воспитания «Духа Тайшань» — были сосредоточены на практических деталях модели, между строк сквозит глубокая признательность этой системе управления. Парижский центр WANO оценил ее как «содержательную и вдохновляющую», прямо заявив, что эта модель предоставляет ценный опыт, «достойный изучения и применимый на практике», для коллег по всему миру.
Появление модели «1831» АЭС Тайшань — это не только свидетельство роста одного предприятия, но и отражение того, как китайская атомная энергетика все громче заявляет о себе в глобальном отраслевом управлении. Когда ядерная безопасность становится общей задачей всего человечества, такой «управленческий экспорт» является яркой иллюстрацией того, как китайские атомные предприятия воплощают концепцию «сообщества единой судьбы человечества» — с открытой и готовой делиться позицией совместно с коллегами со всего мира строить барьер ядерной безопасности и стремиться к блестящему будущему.
