Репортаж от Wedoany,Fortune China 21 июля опубликовала рейтинг 500 крупнейших компаний Китая за 2026 год. PetroChina заняла второе место с выручкой в 401,927 млрд долларов США.

В 2025 году PetroChina продолжала наращивать геологоразведочные работы и добычу, продвигая «зеленую» низкоуглеродную трансформацию. Добыча сырой нефти стабильно росла, а добыча природного газа увеличилась более быстрыми темпами. Развитие новых источников энергии достигло стратегической цели этапа «чистого замещения». Был достигнут прогресс в модернизации нефтепереработки и химической промышленности, особенно в секторе новых материалов. Мощности по производству этилена впервые превысили 10 млн тонн в год, что привело к значительным результатам в сокращении производства нефтепродуктов и увеличении выпуска химической продукции и специальных продуктов. Повысилось качество маркетинга, усилилась способность всей производственной цепочки создавать прибыль. В области научно-технических инноваций успешно завершено бурение скважины Шэньди Такэ-1, внедрена комплексная технология производства ПОЭ газофазным методом мощностью 100 тыс. тонн, предварительно создана «Цифровая PetroChina».
В этом году общая выручка 500 китайских компаний, вошедших в рейтинг, в 2025 году достигла 14,26 трлн долларов США, что примерно на 0,3% больше, чем в предыдущем году; чистая прибыль составила 794,9 млрд долларов США, увеличившись примерно на 5% по сравнению с предыдущим годом. Порог годовой выручки для включения в рейтинг составил около 3,54 млрд долларов США. ВВП Китая в 2025 году достиг 19,63 трлн долларов США, а суммарная выручка компаний рейтинга составила почти 3/4 ВВП Китая за этот год.

Данные рейтинга показывают, что индустрия новых энергетических автомобилей и связанные с ней производственные цепочки продолжают расти; масштабы выручки соответствующих ведущих интернет-компаний постоянно расширяются; производственная цепочка ИИ-оборудования коллективно набирает обороты; наибольшее количество компаний в рейтинге приходится на сектор металлопродукции — 57 компаний.










