Репортаж от Wedoany，Пилотный проект PowerPair компании Duke Energy, реализуемый в Северной Каролине, быстро набирает масштаб. Программа предлагает клиентам стимулы в размере до 9 000 долларов для установки крышных солнечных панелей в сочетании с аккумуляторными системами накопления энергии, что позволило привлечь около 179 миллионов долларов частных инвестиций. Эта модель предлагает альтернативный подход для коммунальной отрасли, сталкивающейся с быстрым ростом спроса на электроэнергию и давлением инвестиций в инфраструктуру.
Коммунальные предприятия в настоящее время испытывают двойное давление: быстрый рост спроса на электроэнергию и рост затрат на инфраструктурные инвестиции, в то время как регулирующие органы вынуждены искать баланс между доступностью и надёжностью. В традиционной модели коммунальные предприятия склонны строить больше централизованной инфраструктуры, такой как газовые электростанции и линии электропередачи, но реализация таких проектов занимает годы, перекладывая огромные финансовые риски на конечных пользователей.
Пилотный проект PowerPair призван изменить эту ситуацию. Программа имеет ограничение по мощности солнечной энергии в 60 МВт или срок действия в три года, в зависимости от того, что наступит раньше. Всего через два года после запуска программа почти полностью заполнена. Согласно отчёту Duke Energy за второй год, зарегистрировались 6 297 клиентов, что обеспечило 54 МВт установленной мощности крышных солнечных панелей и около 72 МВт/85 МВт·ч ёмкости аккумуляторных батарей (при условии, что каждый участник установил один Tesla Powerwall 3 на солнечную систему).
На сегодняшний день программа обошлась примерно в 48,6 миллиона долларов (включая административные расходы), однако оценочная общая стоимость установки принадлежащих клиентам солнечных систем и аккумуляторов, развёрнутых в рамках программы, составляет около 227 миллионов долларов. Это означает, что на каждый доллар стимулирующих выплат, финансируемых пользователями, было привлечено около 3,70 долларов частных инвестиций клиентов. В отличие от традиционных инвестиций в коммунальную инфраструктуру, в модели PowerPair клиенты добровольно предоставляют большую часть первоначального капитала и получают выгоду от собственной генерации электроэнергии и накопления энергии, в то время как сеть выигрывает от снижения нагрузки и реагирования аккумуляторов на спрос.
На основе текущих данных программы и средних затрат на установку, стоимость солнечных ресурсов PowerPair для пользователя составляет около 360 000 долларов за МВт, а стоимость аккумуляторных ресурсов — около 403 000 долларов за МВт. По сравнению с одобренными проектами Duke Energy, солнечные ресурсы PowerPair примерно на 80% дешевле, чем газовая электростанция Андерсон в Южной Каролине (2,358 миллиона долларов за МВт); аккумуляторные ресурсы PowerPair примерно на 85% дешевле, чем предлагаемая газовая турбинная электростанция Смит (2,083 миллиона долларов за МВт).
Эти различия в затратах ставят под сомнение долгосрочное планирование коммунальных предприятий: достаточно ли учитывается экономическая ценность распределённых энергетических ресурсов на стороне клиента. Этот вопрос был поднят в рамках текущей программы комплексного ресурсного планирования по углеродной программе Северной Каролины (CPIRP) компании Duke Energy. В прошлом году Duke включила информационный модельный анализ чувствительности, в котором её модель выбирала дополнительные ресурсы PowerPair в течение 12 из 15 лет, что является важным открытием, указывающим на то, что стимулирование ресурсов на стороне спроса является экономически эффективным сетевым ресурсом. Однако Duke оценила расширение развёртывания PowerPair только в одном сценарии, и, что примечательно, этот сценарий не стал тем, который в итоге был рекомендован компанией.
Эксперты, представляющие Vote Solar, Альянс чистой энергии Юга и Сьерра-клуб, впоследствии проанализировали другие сценарии планирования, используя собственные предположения Duke о PowerPair. В экспертных показаниях в ответ на CPIRP Duke компания Vote Solar отметила, что сценарий, наиболее отражающий текущую реальность (предполагающий одобрение предложенного Duke слияния коммунальных предприятий), выбрал почти в четыре раза больше мощности PowerPair, чем в исходном моделировании Duke.
Подчёркивание ценности распределённых ресурсов не отрицает необходимости ресурсов масштаба коммунальных предприятий, которые по-прежнему имеют решающее значение для поддержания надёжной энергосистемы. Суть вопроса в том, оценивают ли коммунальные предприятия в достаточной мере экономичность, скорость и контроль рисков ресурсов на стороне клиента, прежде чем выбирать более дорогую традиционную инфраструктуру. Такие проекты, как PowerPair, больше не должны рассматриваться как нишевые клиентские продукты, а должны оцениваться как часть основной инфраструктурной стратегии.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
