Репортаж от Wedoany,Компания Mahindra & Mahindra Ltd. (M&M) опубликовала данные о продажах грузовиков и автобусов за июль 2026 года: за месяц было реализовано 3 009 единиц, что на 19% больше по сравнению с 2 534 единицами за аналогичный период 2025 года. Статистика охватывает два бизнес-подразделения: отделение грузовиков и автобусов Mahindra (MTBD) и SML Mahindra Ltd.

В консолидированных продажах объём грузовых автомобилей составил 1 474 единицы, увеличившись на 15% в годовом исчислении; продажи автобусов достигли 1 535 единиц, что на 23% больше. За первые четыре месяца финансового года 2026-27 совокупные продажи грузовиков и автобусов составили 12 398 единиц, что на 13% больше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего финансового года.
В разрезе подразделений общий объём продаж MTBD за месяц составил 1 406 единиц, что на 27% больше по сравнению с 1 107 единицами за аналогичный период прошлого года. Рост в обоих сегментах — грузовых автомобилей и автобусов — составил 27%: продажи грузовых автомобилей достигли 1 057 единиц, автобусов — 349 единиц. С начала года совокупные продажи MTBD составили 5 357 единиц, увеличившись на 16% в годовом исчислении.
SML Mahindra Ltd. реализовала в июле 1 603 единицы, что на 12% больше по сравнению с июлем 2025 года. При этом продажи автобусов выросли на 21% до 1 186 единиц, а продажи грузовых автомобилей снизились на 7% до 417 единиц. Несмотря на спад в сегменте грузовых автомобилей, продажи SML с начала года выросли на 11% и достигли 7 041 единицы.
Касательно рыночных перспектив, исполнительный председатель SML и президент Mahindra по направлению аэрокосмической отрасли, передовых технологий, грузовиков, автобусов и инженерного оборудования Випод Сахай (Vinod Sahay) отметил, что, несмотря на ценовое давление, индийская отрасль грузовиков и автобусов продолжает расти. Он объясняет эту динамику устойчивыми инвестициями в инфраструктуру, растущим спросом на грузоперевозки и ускорением цикла обновления автопарков, и считает, что эти факторы продолжат поддерживать рост отрасли.









