Репортаж от Wedoany，Группа Abra (Abra Group) и авиакомпания Etihad Airways (Etihad Airways) подписали меморандум о взаимопонимании, планируя установить партнёрские отношения, охватывающие такие сферы, как код-шеринг и лизинг воздушных судов.
Группа Abra является материнской компанией авиакомпаний Avianca (Колумбия), Gol (Бразилия) и Wamos Air (Испания). Компания и базирующаяся в Абу-Даби Etihad Airways планируют посредством этого сотрудничества «укрепить связь между Латинской Америкой, Ближним Востоком и Азией через объединённую сеть Etihad и авиакомпаний, входящих в Abra». В заявлении стороны перечислили несколько потенциальных областей сотрудничества, но не раскрыли конкретных деталей планируемого партнёрства.
По словам обеих компаний, одной из ключевых целей партнёрства является открытие для пассажиров Abra доступа через маршрутную сеть Etihad к Ближнему Востоку, Азии, Индийскому субконтиненту и Австралии, а также предоставление клиентам Etihad более удобного доступа в различные регионы Латинской Америки. В настоящее время Etihad не выполняет рейсы в Южную Америку, а Avianca и Gol не осуществляют полёты на Ближний Восток. Стороны не объявили об открытии новых маршрутов.
Стороны планируют сотрудничать через взаимные привилегии программ лояльности, код-шеринг, а также возможный «сухой» лизинг одного самолёта Airbus A330-900 компанией Etihad, начиная с ноября. Etihad также заявила, что Wamos Air, специализирующаяся на «мокром» лизинге, может поддержать планы расширения авиакомпании. Abra и Etihad уже подписали соглашения с компанией Avolon о лизинге A330-900, а Etihad также подтвердила заказ на шесть самолётов этой модели у Airbus. Wamos Air эксплуатирует самолёты A330ceo. Ожидается, что партнёрство начнётся позднее в этом году.
Abra и Etihad заявили, что продолжат работу над заключением окончательных соглашений для управления предлагаемыми инициативами, однако соответствующее сотрудничество потребует получения одобрения регулирующих органов, заключения коммерческих соглашений и оценки операционной осуществимости.
