Репортаж от Wedoany，Группа Maanshan Iron & Steel в первом полугодии текущего года выполнила плановый бюджет по оценочной общей прибыли, достигнув цели «половина времени — половина задачи». Компания, руководствуясь темой «повышение ценности через обслуживание, обеспечение выживания за счет усиления возможностей», продвигает углубление реформ и управление на основе расчетов, общие операционные показатели соответствуют ожиданиям.
На уровне реформ группа Maanshan Iron & Steel, следуя концепции «централизация для обслуживания людей, унификация для обслуживания объектов», провела оптимизацию и сокращение четырех подведомственных учреждений, стремясь создать эффективную, компактную и профессионально централизованную систему управления головного офиса. Для дочерних компаний с долевым участием внедрена стратегия контроля «повышенное внимание, глубокое вмешательство», усилен мониторинг операционных рисков для защиты интересов компании и акционеров. Крупные реформы продвигаются в соответствии с планами China Baowu.
В области контроля затрат группа Maanshan Iron & Steel установила для Changjiang Steel целевые показатели «Четыре основных затраты PLUS» и ключевые цели по затратам для других дочерних компаний. В первом полугодии Changjiang Steel, придерживаясь операционной политики «низкие затраты, дифференциация, высокая эффективность, быстрый темп», достигла прибыли в размере 115% от запланированного бюджета. Дочерние компании в сфере металлургического обслуживания сосредоточились на повышении качества услуг и возможностей, при этом компания Yefu Service продвинулась вверх по цепочке создания стоимости, компания Heling выиграла проект упаковки для Maanshan Iron & Steel Transportation Materials, а Maanshan Steel Logistics продвинула трансформацию бизнеса трех перерабатывающих центров, перевыполнив бюджетные планы.
Группа Maanshan Iron & Steel полностью запустила специальную акцию «Поддержка обслуживания, повышение качества и эффективности». Руководители группы возглавили рабочие группы, спустившись на передовую для решения сложных вопросов управления дочерних компаний и филиалов. Путем углубления специальной акции «Три сокращения и три повышения» и создания механизма скоординированного взаимодействия обеспечивается выполнение всех задач. В первом полугодии коэффициент долговой нагрузки, объем сокращения задолженности, производительность труда на одного сотрудника, доля установленных тендеров и доля прямых закупок группы Maanshan Iron & Steel достигли промежуточных целей. Одновременно были реализованы меры по детализированному контролю управленческих расходов функциональных подразделений и подведомственных учреждений.
Во втором полугодии группа Maanshan Iron & Steel планирует продолжить продвижение крупных реформ, комплексно разработать план действий нового раунда реформ государственных предприятий, а также углубить управление на основе расчетов и снижение четырех основных затрат, реализовать специальную акцию «Три сокращения и три повышения», стремясь выполнить годовые целевые задачи.
