Репортаж от Wedoany，Согласно прогнозу S&P Global, капитальные расходы электроэнергетических и газовых коммунальных предприятий США к 2028 году достигнут примерно 153 млрд долларов, что выше оценочных 139,6 млрд долларов в 2026 году и 110,9 млрд долларов в 2025 году. Эти масштабные инвестиционные планы сталкиваются с ключевым узким местом: сроки утверждения регулирующими органами штатов, а не советы директоров компаний, становятся фактическими контролерами графиков электрификации.
Например, компания Southern Company в настоящее время планирует потратить более 51 млрд долларов в период с 2026 по 2028 год, что на 34% больше, чем её прогноз всего семь месяцев назад. Компания American Electric Power уже заложила в бюджет 77,9 млрд долларов на 2026–2030 годы. Однако эти средства не будут немедленно введены в эксплуатацию; им необходимо пройти процесс тарифного дела (rate case), который определяет, сможет ли коммунальное предприятие и когда возместить затраты на строительство. DTE Electric 28 апреля 2026 года подала тарифное дело в регулирующий орган Мичигана с просьбой увеличить базовые тарифы на 474 млн долларов на прогнозируемый двенадцатимесячный период до февраля 2028 года. Ожидается, что окончательное решение Комиссии по коммунальным услугам штата Мичиган будет принято только в феврале 2027 года, то есть примерно через десять месяцев после подачи. Этот разрыв между расходами капитала и возмещением через утверждённые тарифы, который в регулировании коммунальных предприятий называется «регуляторным лагом», обычно занимает от 12 до 24 месяцев для одного тарифного дела. Коммунальные предприятия, которые несут расходы до утверждения тарифного дела, не получают никакой прибыли от этих инвестиций до тех пор, пока комиссия не примет меры, что даёт им достаточные экономические стимулы для упорядочивания расходов в соответствии с собственным графиком возмещения, а не с публично объявленными датами клиентов.
Текущее изменение заключается в том, что значительная нагрузка, вызванная электрификацией, борется за место в этом порядке, а также в степени конкретизации дат, на которые компании начинают опираться в своих планах. Инициатива Science Based Targets (SBTi) 11 июня опубликовала версию 2.0 своего корпоративного стандарта Net-Zero, и компании будут постепенно переходить к обновлению или повторной валидации своих целей в соответствии с пересмотренным стандартом. Законопроект Сената Калифорнии № 253 (SB 253) требует от компаний, достигших определённого порога доходов, начать отчётность о выбросах парниковых газов в соответствии с правилами, принятыми Калифорнийским советом по воздушным ресурсам (CARB). Рамки Международного совета по стандартам устойчивого развития (ISSB) и Британских стандартов отчётности по устойчивому развитию идут дальше: как IFRS S2, так и британские стандарты требуют от компаний раскрывать существующие климатические цели и объяснять прогресс в их достижении, но ни один из них не требует от компаний устанавливать цели. Цель, зависящая от своевременного завершения конкретного подключения или модернизации линий электропередачи, больше не является частным плановым допущением, а публичным обязательством, стоящим рядом с проверенной финансовой отчётностью. По оценкам Accenture, в настоящее время лишь около 16% из 2000 крупнейших по доходам компаний мира находятся на пути, соответствующем достижению нулевых выбросов к 2050 году.
Финансовые команды и команды по устойчивому развитию, которые устанавливали эти цели в период с 2020 по 2022 год, исходили из предположений о пропускной способности сети и скорости подключения, которые не оправдались. Эта модель уже начала менять то, как советы директоров в целом подходят к срокам электрификации. Часы тарифного дела добавляют к этому разрыву второй, более конкретный уровень. План электрификации компании может быть технически обоснованным и полностью профинансированным, но всё равно может зависеть от инфраструктуры коммунального предприятия, которая сама ещё не завершила свой собственный регуляторный процесс, и нет гарантии, что оба графика совпадут в одном финансовом году. Решение заключается в выработке привычки: при установлении целевых дат проверять, есть ли открытое дело для конкретного подключения, модернизации подстанции или проекта линии электропередачи, от которых зависит цель, и какое место это дело занимает в очереди комиссии. Эта единственная точка данных, которая в большинстве штатов доступна через дела комиссий и комплексные планы ресурсов коммунальных предприятий, может более чётко, чем любая внутренняя инженерная оценка, сообщить финансовой команде, достижима ли цель на 2028 год. Это тот же метод, который уже применяется к рискам разрешений и водных ресурсов при выборе площадки, теперь расширенный на коммунальный аспект. Советы директоров, которые рассматривают целевые даты как коммуникационное, а не регуляторное решение, скорее всего, будут объяснять, почему не удалось достичь целей, а не управлять процессом их достижения.
