Репортаж от Wedoany，Европейский сектор улавливания и хранения углерода (CCS) сталкивается с множеством вызовов, включая распределение рисков, государственную поддержку и фрагментацию цепочки создания стоимости, однако некоторые проекты продолжают реализовываться и могут послужить ориентиром для последующих инициатив. После конференции CCSA в Брюсселе, состоявшейся в этом году, в ходе общения с представителями Eni CCUS Holding, входящей в нефтегазовую компанию Eni, компания рассказала о своем опыте реализации проектов в нескольких европейских локациях на основе модели государственно-частного партнерства.
Eni CCUS Holding готовится к ускоренному росту своего бизнеса по улавливанию углерода, ранее привлекая в свою структуру владения инвестиционную организацию в области инфраструктуры Global Infrastructure Partners (GIP). Компания заявила, что этот шаг усилит ее способность расширять проекты в Европе в ответ на растущий спрос на инфраструктуру декарбонизации промышленности. Представитель Eni CCUS Holding отметил, что данное сотрудничество не только обеспечивает финансовую поддержку, но и является «веским признанием приверженности Eni разработке планов CCS», а также укрепляет амбиции компании «стать мировым лидером в этой области». Сочетая технический опыт Eni с инвестиционными возможностями GIP в инфраструктуре, компания считает, что получит преимущества в расширении своего портфеля проектов по улавливанию и хранению углерода (CCS) в Великобритании, Нидерландах и Италии.
В настоящее время интерес инвесторов к инфраструктуре CCS растет. В мае этого года Eni CCUS Holding получила от синдиката из 13 международных кредитных организаций финансирование в размере более 500 миллионов фунтов стерлингов (около 664 миллионов долларов США). Компания заявила, что это отражает «сильную уверенность финансовых рынков в стратегическом видении и исполнительских способностях Eni CCUS Holding».
Нидерланды являются ключевым регионом европейской стратегии компании. Ожидается, что проект L10-CCS станет крупнейшим в Нидерландах местом хранения CO₂. Этот проект, подключенный к морской трубопроводной сети Aramis, направлен на хранение до 100 миллионов тонн CO₂ в истощенных газовых месторождениях Северного моря, с годовой мощностью закачки до 5 миллионов тонн, начиная с 2030 года. Представитель компании сообщил, что приоритетами на ближайшие два года являются получение разрешений, заключение коммерческих соглашений с промышленными клиентами и продвижение к принятию окончательного инвестиционного решения к 2027 году.
Eni CCUS Holding также считает, что достижение целей Европы по улавливанию углерода в большей степени зависит от перехода проектов в стадию строительства, а не от политических заявлений. Представитель заявил: «Успех европейской стратегии CCS в конечном итоге будет измеряться ее способностью превращать политические амбиции в реальные инвестиции», добавив, что «самым важным этапом с настоящего момента до 2030 года станет темп принятия окончательных инвестиционных решений во всей отрасли», а также возможность получения механизмов поддержки на национальном уровне и уровне ЕС.
Заглядывая вперед, после 2030 года Eni прогнозирует, что трансграничное сотрудничество станет еще более важным. Хотя страны могут конкурировать в развитии центров хранения, «более интегрированная региональная модель имеет решающее значение для достижения масштаба и эффективности», — заявил представитель, добавив, что более тесная координация регулирования между Великобританией и ЕС может снизить затраты и ускорить развертывание. К 2040 году Eni CCUS Holding представляет себе формирование зрелого европейского рынка CCS для поддержки тяжелой промышленности, такой как сталелитейная, цементная и химическая, а также для производства низкоуглеродного водорода. Благодаря проектам, включая Liverpool Bay, Bacton, Ravenna и L10-CCS, компания стремится стать ведущим поставщиком крупномасштабного хранения CO₂ в Европе.
