Репортаж от Wedoany，После десяти лет работы на Пиренейском полуострове компания IPP Iberia создала дистрибьюторскую сеть, охватывающую всю территорию Португалии и Испании, ежегодно управляя миллионами оборотов поддонов и укрепив свои позиции на рынке товаров повседневного спроса. Начиная с небольшой команды, компания постепенно трансформировалась из поставщика поддонов в интегрированного партнера в операционной деятельности клиентов, адаптируя коммерческие, административные и операционные процессы к особенностям каждой цепочки поставок.
Когда IPP Iberia только вышла на Пиренейский полуостров, рынок в значительной степени полагался на устоявшиеся модели управления поддонами. На начальном этапе команда компании была небольшой, но благодаря отраслевому опыту смогла выявить потребности производителей, дистрибьюторов и логистических операторов. Серхио Санс Аргедас, директор по развитию бизнеса в Европе, участвовал в проекте с самого начала, первоначально занимая должность директора бизнес-подразделения IPP Iberia. Он отметил, что команда начинала с малого числа сотрудников, но обладала обширным отраслевым опытом, что позволило им с самого начала определить потребности иберийского рынка и добиться роста, основываясь на внимательном изучении и адаптации к запросам каждого клиента. За десять лет компания создала сеть сервисных центров и стратегических партнеров в Португалии и Испании, расширила команду и усилила операционные и цифровые возможности. Основной бизнес сосредоточен в Испании, однако рост португальского рынка описывается как экспоненциальный, обусловленный потребностями в операционной эффективности, простоте и гибкости, особенно в секторе товаров повседневного спроса, таких как продукты питания и чистящие средства. Клиентская база охватывает как крупных производителей, так и малые предприятия, которым требуются общие поддоны для доставки продукции в крупные дистрибьюторские сети. Ана Феррейра, директор по бизнесу IPP Iberia, отметила, что компания больше всего гордится отношениями, выстроенными с клиентами, превратившись из просто еще одного поставщика в часть решений для клиентов, что требует времени, последовательности и умения слушать.
Применение модели общих поддонов изменилось за десять лет. Первоначально воспринимаемая как операционное решение для обеспечения доступности поддонов в нужном месте и в нужное время, сегодня она стала инструментом управления, учитывающим такие переменные, как ценовое давление, специализация цепочек поставок, потребность в устойчивости и экологичность. Предприятия, совместно используя и повторно применяя активы, сокращают инвестиции в собственные поддоны, упрощают процессы, повышают коэффициент использования оборудования и снижают потребление ресурсов. Согласно отчету «Прогресс в области устойчивого развития на 2025 год», опубликованному группой Faber, в которую входит IPP, решения с общими поддонами помогли клиентам избежать выбросов более 40 000 тонн CO₂, а за один год группа зафиксировала более 134 миллионов оборотов активов. Компания также сотрудничает с клиентами, поставщиками и логистическими операторами для оптимизации транспортировки, снижения операционного углеродного следа и улучшения использования активов.
Вступая во второе десятилетие, IPP Iberia планирует укрепить сеть и эффективность обслуживания, продвигать цифровизацию процессов и разрабатывать решения для более требовательных и волатильных цепочек поставок. Компания считает, что на фоне стремления производителей и дистрибьюторов к снижению затрат, выбросов и основных средств модель общих поддонов продолжит привлекать внимание на Пиренейском полуострове, а модель совместного использования активов будет глубже интегрирована в логистические стратегии.
