Репортаж от Wedoany，По мере того как строительство проекта вступает в пиковую фазу монтажа, с целью дальнейшего повышения уровня управления вводом в эксплуатацию, усиления навыков технического персонала по вводу в эксплуатацию и подготовки к запуску блоков, 19 июня на проекте «Лохэ мощностью 1 млн кВт» было организовано специальное обучение по показателям производительности блоков и анализу случаев ввода в эксплуатацию. В обучении приняли участие руководители проекта, а также технические специалисты по инженерии, качеству, безопасности, теплоэнергетике, электротехнике и приборостроению. На мероприятии были определены приоритетные задачи следующего этапа ввода в эксплуатацию.
В настоящее время монтажные работы на проекте ускоряются и переходят к завершающим этапам систем. Постепенно начнутся индивидуальные испытания оборудования, испытания подсистем и системные пробные пуски. Этап ввода в эксплуатацию является важным звеном для проверки качества строительства, а также ключевым этапом для обеспечения безопасного, стабильного и эффективного ввода блоков в эксплуатацию, предъявляя повышенные требования к организации строительства, техническому управлению, контролю безопасности и качества, а также междисциплинарной координации.
Данное обучение было тесно связано с реальными условиями проекта и охватывало такие темы, как контроль показателей производительности блоков, организация управления вводом в эксплуатацию и предотвращение типичных проблем. На основе анализа случаев ввода в эксплуатацию нескольких блоков мощностью 1 млн кВт за последние годы были подробно разобраны часто возникающие проблемы, такие как утечки во фланцах, утечки в напорных компонентах котлов, протечки в масляной системе EH, недостаточная производительность конденсатных насосов и дефекты сварных швов. Систематически были объяснены причины возникновения проблем, меры профилактики и методы их устранения, что позволило повысить осведомленность участников обучения в области контроля качества и предотвращения рисков.
В ходе обучения подчеркивалось, что работа по вводу в эксплуатацию должна строго следовать принципу «передавать и вводить в эксплуатацию только при полной готовности условий». Ориентируясь на цели продувки и последующего запуска блоков, необходимо систематически анализировать завершающие монтажные работы и условия для ввода в эксплуатацию, уделяя особое внимание проверке оборудования, подтверждению трубопроводной арматуры, подготовке смазочных материалов, восстановлению систем управления и обеспечению безопасной изоляции. Следует ускорить улучшение таких базовых условий, как проходы и рабочая среда на площадке, способствуя глубокой интеграции и синхронному повышению качества монтажа и ввода в эксплуатацию, используя ввод в эксплуатацию для стимулирования монтажа и улучшения строительной среды.
В рамках управления всем процессом ввода в эксплуатацию проектный отдел потребовал дальнейшего совершенствования организации работ по вводу в эксплуатацию, полного использования координирующей роли отдела ввода в эксплуатацию, усиления взаимодействия между инженерными, качественными, безопасностными и другими специальностями, строгого соблюдения системы нарядов-допусков, строгого выполнения процедур приемки и передачи этапов работ, стандартизации маркировки оборудования, обеспечения безопасной изоляции, своевременного завершения разработки, утверждения и регистрации планов ввода в эксплуатацию, чтобы гарантировать, что планы разрабатываются заранее, меры реализуются, а ответственность четко распределена, обеспечивая безопасность, контролируемость и упорядоченность всего процесса ввода в эксплуатацию. Одновременно необходимо поддерживать механизм ежедневной координации и обмена информацией по вводу в эксплуатацию, своевременно решать возникающие проблемы, обеспечивая бесперебойный обмен информацией между проектным отделом, генеральным подрядчиком, главным отделом ввода в эксплуатацию, заказчиком, надзорными органами, проектировщиками и производителями оборудования, постоянно повышая эффективность организации ввода в эксплуатацию.
После завершения обучения проектный отдел немедленно провел специальное координационное совещание, на котором был проведен всесторонний анализ щелочной промывки трубопроводов турбины, завершающих работ по пароводяной системе, ограничений по вводу в эксплуатацию и распределения ресурсов бригад. Были поочередно рассмотрены ключевые проблемы, влияющие на ввод в эксплуатацию, определены ответственные подразделения, ответственные лица и сроки выполнения, а также уточнены приоритетные задачи следующего этапа, создавая благоприятные условия для последующего системного ввода в эксплуатацию.
Проектный отдел также рассматривает работу по вводу в эксплуатацию как важную платформу для подготовки специалистов с комплексными навыками. Используя проектную платформу в качестве учебного класса, больше молодых технических специалистов смогут полностью участвовать в процессе ввода в эксплуатацию, на практике ознакомиться с системными процессами, освоить методы ввода в эксплуатацию, обобщить полученный опыт и результаты, постоянно повышая свои комплексные технические навыки.
Данное специальное обучение стало не только повышением профессиональных навыков, но и мобилизационным собранием для начала ввода в эксплуатацию. На следующем этапе проект «Лохэ мощностью 1 млн кВт» будет придерживаться целевого и проблемно-ориентированного подхода, постоянно усиливать координацию и взаимодействие между монтажом и вводом в эксплуатацию, повышать уровень профессионального управления и качество строительных работ, прилагая все усилия для пробивки ключевых путей ввода блоков в эксплуатацию, обеспечивая выполнение всех этапов проекта в соответствии с планом и закладывая основу для своевременного ввода блоков в эксплуатацию. (Янь Кайлинь)
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
