Первая растопка котла энергоблока № 7 проекта «Лохэ-миллион» компании China Energy Engineering Group Construction Group прошла успешно с первого раза

Репортаж от Wedoany，9 сентября в 23:58 первая растопка и продувка паропроводов энергоблока № 7 проекта строительства угольной электростанции с двумя сверхсверхкритическими котлами с двойным промежуточным перегревом пара мощностью 2×1000 МВт четвёртой очереди Хуайнаньской ТЭЦ Лохэ, сооружаемого компанией China Energy Engineering Group Construction Group, успешно прошла с первого раза, что ознаменовало ключевой прорыв в пусконаладочных работах энергоблока и стало важным шагом к комплексному пуску и вводу в эксплуатацию с подключением к энергосистеме.

Продувка паропроводов при растопке является ключевым рубежом перед комплексным пуском энергоблока: высокотемпературный пар высокого давления промывает внутренние поверхности пароперегревателя, промежуточного пароперегревателя и паропроводов, полностью удаляя сварочный шлак, окалину и другие примеси, чтобы предотвратить повреждение прецизионных деталей паровой турбины и обеспечить долгосрочную безопасную эксплуатацию энергоблока. Для этого команда проекта сто дней накапливала силы и последовательно продвигалась вперёд. С момента старта в июне трудового соревнования «Сплотить силы, преодолеть трудности» ключевые этапы — щелочная промывка тракта перед топкой, кислотная промывка собственно котла, трёхступенчатая продувка вспомогательным паром, испытание аэродинамического поля, разворот турбины малой мощности, подъём напряжения электрофильтра — один за другим были выполнены и закрыты. В условиях непрерывной летней жары и внезапных ливней проектное управление научно организовывало работу в обход пиковых температур, усиливало обходы зон повышенного риска, обеспечивало полный комплект средств защиты от жары, гарантируя, что в неблагоприятных погодных условиях безопасность и качество не снизятся, а сроки не отстанут, шаг за шагом накапливая уверенность для растопки и продувки.

Накануне продувки высоко поднято партийное знамя. Проектное управление провело церемонию вручения флагов штурмовым отрядам коммунистов и молодёжным штурмовым отрядам, дав сигнал к штурму. Коммунисты на ключевых постах несли дежурство, всю ночь следя за кривыми параметров и проверяя состояние каждого клапана; молодые члены отрядов днём работали на площадке, устраняя дефекты, а ночью анализировали и отрабатывали процедуры, шаг за шагом закрепляя точки риска и детали операций; молодые специалисты-выпускники проходили практику на передовой, накапливая боевой опыт. За тяжёлой битвой стояла тёплая поддержка. Проектное управление глубоко внедряло управленческую концепцию «пять вместе, три есть», продвигало строительство «семи сердец», в жару доставляло прохладительные напитки, в ночные смены обеспечивало ночное питание, тщательно организуя тыловое обслуживание; активно взаимодействовало с местными органами для оформления разрешений на работы, публиковало уведомления для жителей, оперативно реагировало на их запросы, сплачивая силы для штурма тёплым управлением.

Растопка и продувка — это совместная операция всей системы. Проектное управление создало рабочий механизм «руководство координирует, спецгруппа продвигает, ежедневный анализ, жёсткая оценка», неоднократно проводило специальные совещания для декомпозиции задач; все специальности и подрядные организации взаимодействовали, круглосуточно продвигая завершающие задачи — наладку золошлакоудаления, испытания плазменной системы, ввод в эксплуатацию системы пожарной безопасности — с ежедневным анализом и закрытием в тот же день. Накануне продувки технические специалисты поучастково проверяли системы и поклапанно подтверждали состояние арматуры, специалисты по безопасности проводили сплошную проверку на предмет скрытых опасностей; в процессе продувки командование на площадке было точным и упорядоченным, все системы реагировали быстро, и растопка с продувкой прошли успешно с первого раза, что выполнило штурмовое обещание «с первого раза — на отлично».

Успех первой растопки с первого раза дополнительно подтвердил качество монтажа и наладки котла и паровой системы. В дальнейшем проектное управление продолжит ориентироваться на цель ввода в эксплуатацию, придерживаясь основной ценности «Побеждает лучший». Оно будет всемерно ускорять подготовку к комплексному пуску энергоблока, уверенно продвигаясь к генеральной цели — своевременному вводу в эксплуатацию с высоким качеством. (Янь Кайлинь)