Репортаж от Wedoany，Компания Accenture совместно с Институтом программной инженерии Университета Карнеги — Меллон (CMU SEI) представила модель зрелости внедрения ИИ (AI Adoption Maturity Model), помогающую организациям перейти от ранних экспериментов с ИИ к масштабируемому, измеримому влиянию. Эта структура предоставляет коммерческим и государственным организациям методический подход для оценки текущих возможностей ИИ, выявления пробелов и планирования ответственного внедрения ИИ. По данным Accenture, модель призвана решить проблемы, возникающие при масштабном развертывании ИИ внутри организаций.
Исследование Accenture показывает, что, хотя 86% руководителей высшего звена планируют увеличить инвестиции в ИИ в этом году, лишь 21% уже перестроили свои основные бизнес-процессы с учетом этой технологии. Почти половина опрошенных руководителей считают, что их инициативы в области ИИ оказывают незначительное влияние на прибыльность, а основными проблемами являются нечеткость целей, неправильное применение и слабая практика внедрения.
Для разработки этой структуры Accenture и CMU SEI изучили более 100 существующих моделей зрелости ИИ, провели около 25 интервью с руководителями, опросили почти 600 практикующих специалистов и реализовали пилотные проекты с компаниями из списка Fortune 500. Выводы и уроки этих исследований были включены в окончательную структуру модели. Модель опирается на сорокалетний опыт SEI в области моделирования зрелости, а также на практический опыт Accenture в реализации более 11 000 передовых проектов в сфере ИИ по всему миру.
Мэниш Шарма, главный директор по стратегии и услугам Accenture, отметил, что многие существующие на рынке модели зрелости ИИ сосредоточены только на высокоуровневой стратегии, не учитывая инженерную строгость, необходимую для масштабирования в организации. Модель, созданная совместно с SEI, основана на десятилетиях стандартов моделирования зрелости, прошла проверку в реальных пилотных проектах с компаниями из списка Fortune 500 и предназначена для оценки текущего состояния организации по восьми ключевым аспектам готовности к ИИ, помогая лидерам превратить свои амбиции в области ИИ в измеримые и воспроизводимые результаты.
Модель зрелости внедрения ИИ оценивает возможности организации по восьми аспектам, включая организационную стратегию, перестройку рабочих процессов, персонал и культуру, риски и управление, данные, операции, инженерию и экосистему. Зрелость оценивается путем измерения степени создания, управления и последовательного применения практик в каждой области, предоставляя базовый уровень и дорожную карту для улучшения. Модель оснащена инструментом оценки, позволяющим организациям сравнивать свои результаты и планировать структурированный путь внедрения ИИ.
Ипек Озкая, технический директор направления нативной инженерии ИИ в SEI, заявила, что истинная зрелость ИИ заключается не в том, сколько ИИ развернула организация, а в ее способности создавать надежные и устойчивые возможности, строгие инженерные практики и подходы к управлению, соответствующие бизнес-результатам и технологическим реалиям. Успех внедрения ИИ проявляется в том, насколько эффективно организация координирует эти практики. Методология разработки модели включает непрерывное совершенствование, практическое применение и вовлечение сообщества, чтобы помочь организациям обеспечить устойчивую трансформацию ИИ и повысить уровень своей практики.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
