Середина лета похожа на огонь, борьба в разгаре. 14 июля успешно состоялось рабочее совещание по управлению потоком Quanshun Flow Control в середине 2025 года. Встреча открылась под песню « Будет бороться и осмелиться победить». Руководство компании и руководители отделов собрались вместе, чтобы всесторонне рассмотреть результаты развития первого полугодия, углубленно проанализировать текущую ситуацию, четко развернуть стратегические приоритеты на второе полугодие, сформировать консенсус и накопить импульс для целей спринта на весь год!
01 Отчет о работе
Финансовый директор Е Цзинчао
« В первом полугодии финансовая система углубила тонкое управление, благодаря трем основным мерам — всестороннему бюджетному контролю, оптимизации себестоимости и высокоэффективному размещению денежных средств, были достигнуты устойчивые и улучшенные финансовые показатели. Перед лицом вызовов усилить финансовое обеспечение и предотвращение рисков, использовать активы и ресурсы для регулирования структуры финансирования, энергично погасить дебиторскую задолженность, создать прочный фундамент и эффективно реагировать».
Директор по маркетингу Чжан Дэцюань
« Столкнувшись с вызовами, мы идем навстречу трудностям! Для непрерывного повышения конкурентоспособности на рынке, продолжать укреплять основные виды деятельности электроэнергетики и химической промышленности, углублять сотрудничество с проектными институтами, создавать стабильные источники прибыли. В то же время сосредоточиться на ядерной энергетике, СПГ, водном хозяйстве, металлургии и других ключевых новых областях, расширять новые сценарии применения продукции. Осуществлять тонкое управление ключевыми объектами, разработать четкий план отслеживания и поэтапные цели, обеспечивать их реализацию».
Заместитель директора по техническим вопросам Хэй Сонцан
« В первом полугодии 2025 года технический отдел сосредоточился на оптимизации и снижении издержек продукции, разработке новых продуктов, проектировании и совершенствовании технологической оснастки в связи с основной целью « повышения качества и эффективности», добился поэтапных результатов. Во втором полугодии будет продолжаться сосредоточение внимания на инновациях продукции и контроле себестоимости, дальнейшем продвигать стандартизацию и бережливость технологий, непрерывно повышать конкурентоспособность продукции и технологическое лидерство компании».
Заместитель генерального директора У Хунтао
« Столкнувшись с новыми нормальными условиями крупных исследований и разработок, крупного производства и роста заказов, придерживаться ориентации на данные и проблемы, обеспечивать стабильную долю основной продукции и эффективную поставку. Посредством регулярного повторного обучения, ориентированного на контракт, непрерывно оптимизировать процессы и всеми силами обеспечивать поставку продукции. Новая база продвигается в едином порядке, рационально разделяет труд, обеспечивает эффективное и упорядоченное производство. В то же время обращайте внимание на новые структуры, новые модели и новые потребности клиентов, чтобы оказать мощную поддержку модернизации продукции и исследованиям и разработкам».
Заместитель генерального директора У На
« В первом полугодии 2025 года компания добилась положительного прогресса в административной рабочей силе, управлении материальными средствами и контроле качества, а также выявила некоторые проблемы. Столкнувшись с жесткой рыночной конкуренцией, она активно объединяет ресурсы поставщиков, одновременно ускоряет создание системы качества, усиливает координацию контроля качества сырья и поставок, обеспечивает поставку заказов в намеченные сроки. Во втором полугодии продолжать оптимизировать управление, стремиться к прогрессу при сохранении стабильности и продвигаться к более высоким целям».
Помощник генерального директора У Хайсю
« Столкнувшись с двойным вызовом понижательного давления на макроэкономику и глубокого регулирования отрасли, все члены управления потоком Цюаньшунь пошли навстречу трудностям и способствовали положительному росту всех трех ключевых хозяйственных показателей компании по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Несмотря на то, что данные демонстрируют тенденцию роста, разрыв по сравнению с агрессивными целями, установленными в начале года, и темпами роста по сравнению с первым кварталом все еще значительен. Столкнувшись с серьезными вызовами и собственными недостатками, активно реагировать на них, искать пути преодоления ситуации вокруг распределения людских ресурсов и повышения устойчивости хозяйствования».
02 Заключительные замечания
Генеральный директор Чжан Хэн
Выступая на собрании, генеральный директор Чжан Хэнчжун подчеркнул, что в первом полугодии 2025 года компания придерживалась рабочей идеи « тонкого управления и контроля, повышения качества и эффективности», активно противостояла рыночным изменениям за рубежом, последовательно продвигала многомерные усилия по оптимизации управления, оптимизации продукции и контролю себестоимости внутри страны, заложив прочную основу для устойчивого развития компании.
с точки зрения расширения рынка; Придерживаясь принципа « целевая ориентация + целенаправленные силы», мы, закрепляя преимущества традиционных отраслей, активно размещаем новые сферы, такие как ядерная энергетика, водородная энергетика, военная промышленность и гидроэнергетика, расширяем границы применения продукции и придаем новый импульс росту бизнеса. Посредством контроля ключевых узлов объектов, единого планирования распределения ресурсов, повышения эффективности сдачи, обеспечить плавное продвижение ключевых объектов. Что касается внутреннего управления; Всесторонне продвигалось тщательное управление, развертывалось системное улучшение таких ключевых звеньев, как качество продукции, себестоимость закупок и оптимизация товарно-материальных запасов, что эффективно повысило общую операционную эффективность. В то же время последовательно продвигать такие меры, как « оптимизация проектирования, оптимизация технологий и оптимизация распределения ресурсов», повышать конкурентоспособность продукции, добиваться снижения издержек и повышения эффективности.
В то же время генеральный директор Чжан отметил, что благодаря систематическому обучению, повторному обучению проектов, осаждению опыта и трансформации результатов усиливается сознание качества и исполнительность всего персонала. Продолжая « ориентироваться на проблемы», ухватиться за замкнутый цикл улучшения ключевых звеньев, стимулировать стандартизацию, процесс и регулярность управления, действенно повышать согласованность и боеспособность коллектива. 2025 год является ключевым годом для продвижения компании к качественному развитию. Столкнувшись со сложной и изменчивой рыночной средой, мы будем продолжать придерживаться основного курса « тонкого управления и контроля, повышения качества и эффективности», твердо удерживать ритм развития, стремиться к прогрессу при сохранении стабильности, последовательно оптимизировать систему управления, усиливать опору продукции и освоение рынка, закладывать прочный фундамент для выполнения намеченных на весь год задач.
Председатель У Шуйлинь
Председатель выступил с важной речью на заседании в середине года. В первую очередь он отметил, что 2025 год исполняется 20 лет со дня основания компании Quanshun Fluid Control, а также является ключевым годом для модернизации стратегии компании и продвижения к новому развитию. Строительство новой производственной площадки, которая является основной движущей силой будущего компании, идет успешно. Завершение строительства новой базы окажет мощную поддержку росту будущих контрактных заказов компании. Несмотря на то, что общий объем подписанных контрактов в первом полугодии не достиг значительного прорыва, был достигнут твердый прогресс в поставках в сфере ядерной энергетики и получении рамок нового плана выигрыша тендера, что заложило прочную основу для создания бренда и репутации на рынке.
И еще раз повторяет, что развитие компании зависит от тесной координации и эффективного продвижения трех основных систем маркетинга, управления и исследований и разработок. Необходимо сосредоточить внимание на основной линии бизнеса « клапаны с жестким уплотнением большого диаметра, износостойкие и промывочные, двусторонние металлические клапаны», сосредоточить усилия на повышении конкурентоспособности продукции, придерживаться лидерства бренда и создавать высококачественные В то же время внимательно следите за стабильностью цепочки поставок и эволюцией тенденций применения продукции, перспективной компоновкой и гибким реагированием на рыночные потребности.
Что касается внутреннего управления, то председатель совета директоров потребовал непрерывно углублять формирование корпоративной культуры, всемерно продвигать концепцию развития предприятия « развитие, интеграция, профессионализм и подъем», непрерывно усиливать ответственность и исполнительность команды, всесторонне повышать операционную эффективность и боевую эффективность организации. Научное планирование и эффективное строительство новой базы являются основными задачами на данный момент и обеспечат прочную поддержку устойчивому росту компании в ближайшие пять лет. Ориентируясь на будущее, компания должна придерживаться принципов реалистического подхода к делу, совершенствования системы и командной работы, непрерывно повышать организационную эффективность и грамотность сотрудников, стимулировать высокую степень единства системы управления, концепции управления и целей работы, укреплять фундамент высококачественного развития.
