Репортаж от Wedoany，Бразильская строительная отрасль сталкивается с множеством проблем: высокие процентные ставки, нехватка рабочей силы, изменения в регулировании и новые технологии. Кристиано Грегориус, исполнительный директор экосистемы Sienge, отмечает, что текущий уровень продаж остается стабильным, но в первом квартале запуск новых проектов снизился почти на 5%, что привело к увеличению запасов доступной для продажи недвижимости до примерно 350 тысяч единиц. Он считает, что эти переменные требуют комплексного управления, что включает внедрение технологий искусственного интеллекта и культурные изменения.
Согласно данным Бразильской палаты строительной индустрии (CBIC), объем продаж в отрасли незначительно вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — примерно на 4%, однако запуск новых проектов снизился почти на 5%. Грегориус анализирует, что это напрямую связано с процентными ставками, стоимостью капитала и неопределенностью, с которой сталкиваются предприниматели при запуске новых проектов. В настоящее время запасы отрасли составляют около 350 тысяч объектов недвижимости, что эквивалентно почти десяти месяцам продаж на каждый объект. Этот уровень не вызывает беспокойства, но является повышенным, тогда как исторический нормальный уровень запасов колеблется от шести до десяти месяцев. Когда запасы низкие, отрасль ускоряет запуск новых проектов, но в настоящее время из-за высокой стоимости капитала рынок ожидал более быстрого снижения процентных ставок в начале 2026 года, однако темпы снижения оказались медленнее прогнозируемых.
Нехватка рабочей силы — еще одно серьезное препятствие для отрасли. Грегориус отмечает, что основные трудности возникают на строительных площадках, но они также присутствуют и в офисах. После пандемии часть рабочих перешла на более привлекательные работы, такие как доставка еды и транспорт, что привело к старению рабочей силы на стройплощадках; средний возраст сейчас превышает 42 года. Отрасли необходимо улучшить модели оплаты труда, обеспечить лучшие условия работы и сделать карьерное планирование более наглядным. Он считает, что индустриализация станет одним из главных решений проблемы нехватки рабочей силы на стройплощадках, поскольку налоговая реформа создала налоговую справедливость между традиционным строительством и внеплощадочным строительством, что может побудить больше рабочих перейти в более безопасную и организованную промышленную среду.
Что касается влияния налоговой реформы, Грегориус отмечает, что реформа создала налоговую справедливость, но некоторые сегменты будут платить больше налогов. Компании, чья текущая налоговая нагрузка составляет около 10%, могут столкнуться с нагрузкой примерно в 26,5% в зависимости от конечной ставки. Часть увеличения будет переложена на заказчиков, и в начальный период возможен адаптационный период и временная инфляция в отрасли. В среднесрочной перспективе тенденция благоприятна для деловой среды, особенно для компаний, уже работающих в соответствии с требованиями; налоговая система помогает уменьшить искажения и повысить прозрачность.
Что касается уровня механизации, Грегориус считает, что Бразилия все еще значительно отстает от других стран. Рынок массового жилья (например, программа «Мой дом, моя жизнь») ориентирован на операционную эффективность и низкую маржу, поэтому автоматизация здесь выше благодаря повторяемости планировок и эффекту масштаба. В то же время на рынке жилья среднего и высокого сегмента существует устоявшаяся финансовая модель с периодом строительства около трех лет, когда покупатели выплачивают часть стоимости в процессе строительства. Если сократить сроки за счет высокой механизации, многие покупатели не смогут финансово справиться с новым графиком платежей, поэтому сама бизнес-модель имеет ограничения.
Что касается применения искусственного интеллекта, Грегориус отмечает, что многие компании все еще находятся на стадии экспериментов, и эти усилия сосредоточены на индивидуальном уровне, а не на корпоративной стратегии. Отсутствие четкого плана применения и структурированного видения — причина того, что многие инициативы не приносят реальных результатов. В настоящее время компании начинают использовать эту технологию более прагматично, с четкими целями и ясными показателями окупаемости. В качестве примера он приводит автоматизацию правил взыскания задолженности: ИИ-агенты могут взаимодействовать с клиентами, предлагать пересмотр условий, выставлять счета и т.д. Процессы, которые раньше занимали несколько дней, теперь выполняются за несколько минут. Экосистема Sienge уже внедрила десятки функций на основе ИИ и продвигается к этапу модели агентов, где автономные агенты смогут выполнять полные процессы, тем самым расширяя управление, стандартизируя процессы и уменьшая зависимость от неформальных отношений.
Грегориус считает, что уровень интеграции управления в тяжелом строительстве более зрелый, чем в жилищном строительстве. В вертикальном строительстве количество областей и этапов больше, и проблема отсутствия интеграции усугубляется. Факторы, влияющие на всю отрасль, включают внедрение технологий, изменения в регулировании, процентные ставки и усиление конкуренции, поэтому интеграция имеет решающее значение — не только внутренняя интеграция, но и интеграция со всей цепочкой поставок.
