Бразильская Votorantim планирует продать контроль над Nexa компании Boliden за 1,4 млрд долларов
Репортаж от Wedoany,Компания Boliden (STO: BOL) ведёт переговоры с бразильской инвестиционной группой Votorantim о приобретении контрольного пакета акций производителя цинка Nexa Resources (NYSE: NEXA).

Boliden и Nexa в заявлениях, опубликованных поздно вечером в четверг, подтвердили, что переговоры ведутся, после того как на рынке появились соответствующие слухи. Компании не предоставили дополнительных подробностей и предупредили, что нет уверенности в том, что эти переговоры приведут к заключению сделки.
На фоне этой новости акции Nexa выросли на 2,8% на постторговой сессии, в результате чего её рыночная капитализация достигла примерно 1,8 млрд долларов.
Ранее в этом году уже сообщалось, что Votorantim близка к продаже своего контрольного пакета акций Nexa. В апреле группа заявила местной газете «Estadao», что предложение о продаже её 64,7% акций составляет около 7 млрд бразильских реалов (1,4 млрд долларов). До этого группа продала производителя алюминия CBA компаниям Chinalco и Rio Tinto примерно за 4,7 млрд бразильских реалов.
Сделка с Votorantim позволит Boliden ещё больше укрепить и расширить своё присутствие в секторе цветных металлов. Nexa является одним из ведущих мировых производителей цинка, эксплуатируя 5 полиметаллических рудников и 3 плавильных завода в Бразилии и Перу.
Связанные продукты

Проект EPC по экологической рекультивации выработанного пространства путём закладки хвостами в открытом карьере рудного участка Инпин
China Bluestar Lehigh Engineering Corporation



Шахтная буровая установка для анкерных болтов
CHINA RAILWAY CONSTRUCTION HEAVY INDUSTRY CORPORATION LIMITED



CKD135E Полностью электрический ширококузовный карьерный самосвал
Jiangsu Changkuang Engineering Machinery Co. Ltd.
Станок с числовым программным управлением для раскроя материалов
LUOYANG SHANHAI MACHINERY MANUFACTURING CO., LTD.
Внутренние самоанкерные трубы и тяговые трубы
Angang Group Yongtong Ductile Cast lron Pipe Co., Ltd.









