Репортаж от Wedoany，Компания Ardagh Glass Packaging Europe (AGP) недавно представила стратегическую инициативу под названием «Ясный Ардаг», направленную на адаптацию к изменениям на мировом рынке стеклянной упаковки, повышение устойчивости и конкурентоспособности бизнеса. Стратегия строится на четырёх столпах: стратегическое развитие мощностей и сети, сквозная эффективность, управление ценностью продуктового портфеля, а также культура, ориентированная на человека.
Основной причиной запуска данной стратегии стали изменения рыночной среды. Рынок стеклянной упаковки стабилизировался на уровне ниже прежних показателей, а внешние факторы, такие как потребительские тренды и геополитические события, продолжают влиять на спрос и предложение. В 2025 году AGP завершила рекапитализацию и реструктуризацию структуры собственности, что позволило повысить ресурсы и концентрацию усилий, поэтому именно сейчас компания приступила к трансформационному планированию.
В части капитальных затрат AGP планирует с 2026 года увеличить долю инвестиций с 6% до примерно 9% от общего объёма продаж и сохранять этот уровень до 2030 года. Средства будут направлены на внедрение новых технологий печей, инновации в автоматизации и замкнутых системах, а также на оптимизацию в области безопасности, энергоэффективности и устойчивости. Конкретные проекты включают установку современного печатного оборудования в Великобритании и Северной Европе для расширения декоративных возможностей, а также внедрение автоматизированных устройств, таких как роботы для протирки и контроля качества, для повышения стабильности производства.
Недавно назначенный генеральный директор Александр Кузан отметил, что в краткосрочной перспективе наибольший прогресс будет достигнут в рамках стратегического развития мощностей и сети (столп 1) и управления ценностью продуктового портфеля (столп 3), особенно в подходах к коммерческим соглашениям и распределению капитала. В то же время сквозная эффективность (столп 2) и культура, ориентированная на человека (столп 4), являются долгосрочной основой, требующей постоянной интеграции в операционную деятельность компании. Он считает, что главная задача при реализации стратегии — адаптация к глобальной рыночной волатильности и поиск баланса между гибкостью и осторожностью в принятии решений, что требует от команды изменения мышления и методов работы в условиях долгосрочного стабильного роста рынка.
Что касается Регламента об упаковке и упаковочных отходах (PPWR), исполнительный председатель Марк Порто отметил, что стекло как упаковочный материал соответствует ключевым принципам цикличности и перерабатываемости данного регламента. Стратегические инициативы AGP, такие как облегчение веса и оптимизация конфигурации упаковки, помогут продукции соответствовать рыночным ожиданиям и нормативным требованиям. Команда по устойчивому развитию компании уже начала помогать клиентам в выполнении обязательств, вступающих в силу с 2026 года, особенно в части требований к веществам, вызывающим обеспокоенность. Положения PPWR вводятся не единовременно в августе, а поэтапно до 2030 года и далее.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
