Репортаж от Wedoany，Процесс открытия бразильского энергетического сектора для миллионов потребителей на свободном рынке приводит к структурным изменениям в операционных моделях этой сферы. Этот переход предъявляет новые требования к технологическим возможностям компаний, особенно на фоне ограничений ликвидности, давления на маржу и узких мест, связанных с расширением масштабов.
Бразильская телекоммуникационная отрасль пережила аналогичную трансформацию масштаба. В 1998 году, с прекращением государственной монополии, телекоммуникационные услуги были приватизированы, а рынок открыт для частной конкуренции. Количество подключений к фиксированной и мобильной связи выросло с 21,6 миллиона в 1997 году до 190,4 миллиона в 2008 году. Этот рост был обеспечен технологическими инвестициями, организационными изменениями и диверсификацией продуктов и услуг; компании, не сумевшие адаптироваться, были вытеснены с рынка. Финансовый сектор также пережил аналогичную трансформацию. В 2018 году Центральный банк Бразилии ввел регулирование для обществ прямого кредитования (Sociedades de Crédito Direto, SCD) и обществ взаимного кредитования между физическими лицами (Sociedades de Empréstimo entre Pessoas, SEP), создав лицензированные лицензии для бизнес-моделей, основанных на инновационных технологиях и полностью цифровых операциях. Последующая политика открытого банкинга (open banking) открыла доступ к данным, ранее монополизированным крупными банками. Nubank, основанный в 2013 году, с самого начала опирался на технологию создания платформы с низкими операционными затратами и высокой вовлеченностью пользователей. В 2025 году Nubank стал крупнейшим частным финансовым учреждением в Бразилии по количеству клиентов, обслуживая более 112 миллионов человек, что составляет около 61% взрослого населения страны, а его выручка выросла на 45% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 16,3 миллиарда долларов США.
Обслуживание рынка, потенциально охватывающего более 90 миллионов потребительских единиц, требует операционной логики, основанной на данных, автоматизации и интеллекте. Искусственный интеллект в этом контексте становится основной инфраструктурой для достижения масштабирования, позволяя построить полный путь клиента, включающий прогнозируемое привлечение клиентов, моделирование энергосбережения, автоматизацию процессов миграции и обслуживание клиентов на основе данных. Эта модель не полностью заменяет традиционные подходы, но без интенсивного использования искусственного интеллекта процесс масштабирования часто сопровождается более высокими затратами, большей сложностью и более медленной скоростью выполнения.
Тенденция открытия рынка также переопределяет позиционирование компаний, эволюционируя от трейдеров к цифровым платформам. Британская компания Octopus Energy является типичным примером. В период с 2021 по 2024 год выручка группы выросла с 2 миллиардов фунтов стерлингов до 12,4 миллиарда фунтов стерлингов, а прибыль изменилась с максимального чистого убытка в 141 миллион фунтов стерлингов в 2022 году до прибыли в 83 миллиона фунтов стерлингов в 2024 году. В 2025 году Octopus Energy обогнала British Gas, став крупнейшим поставщиком энергии в Великобритании. Двигателем ее роста является проприетарная технологическая платформа Kraken, которая к концу 2024 года управляла 51 миллионом счетов по контрактам, что значительно больше по сравнению с 32 миллионами годом ранее, а регулярный доход вырос на 68%, достигнув 90 миллионов фунтов стерлингов. Kraken также расширился на водный и телекоммуникационный секторы, предоставляя лицензии таким компаниям, как Severn Trent, Portsmouth Water и Cuckoo Fibre. В 2025 году его годовой регулярный доход по контрактам удвоился до 422 миллионов фунтов стерлингов, а стоимость этого подразделения после выделения достигла 8,65 миллиарда долларов США. В финансовой сфере Nubank также осуществил аналогичную платформенную трансформацию: в 2025 году его сегмент цифровых услуг (включая телекоммуникации, туризм и электронную коммерцию) достиг 12 миллионов клиентов, что на 58% больше по сравнению с предыдущим годом.
Будущее энергетической торговли зависит не только от способности заключать контракты или управлять энергетическими портфелями, но и от способности масштабировать операции интеллектуальным образом. В Бразилии некоторые компании уже вышли за рамки простой торговли, предлагая такие услуги, как лицензирование розничных и оптовых платформ, управление электростанциями, аудит счетов, управление счетами-фактурами, поддержка взаимоотношений с распределительными компаниями, возобновляемые источники энергии, программы кэшбэка и другие, формируя комплексные платформы энергетических услуг.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
