Репортаж от Wedoany，Проект четвертой очереди ТЭС «Лохэ» в городе Хуайнань, реализуемый строительной группой «Чжуннэнцзянь», представляет собой крупномасштабный энергетический объект мощностью 1 млн кВт. В пиковый период строительства на площадке наблюдается высокая плотность персонала, интенсивное пересечение различных специальностей и концентрация высотных монтажных работ. С переходом проекта на этап монтажа и пусконаладки фронт работ быстро расширяется, сложность организации строительства постоянно возрастает, что предъявляет более высокие требования к оперативному контролю на месте, предупреждению рисков, координации ресурсов и сквозному управлению всем процессом. Руководствуясь принципами бережливого управления и концепцией «интеллектуальная стройплощадка + сквозной контроль», проектная группа системно выстраивает цифровую систему управления, охватывающую персонал, безопасность, график, окружающую среду, производственную организацию и комплексное управление бизнес-процессами. Это способствует переходу от управления, основанного на опыте, к управлению, основанному на данных, и постоянному повышению уровня современного управления проектом.
Во-первых, создание платформы интеллектуальной стройплощадки для повышения сквозного контроля над проектом. Проект опирается на такие технологии, как Интернет вещей, большие данные и AI-распознавание, для создания комплексной платформы управления интеллектуальной стройплощадкой. Это обеспечивает унифицированное подключение и централизованное отображение информации, включая систему реальных имен персонала, мониторинг безопасности, ход строительства и контроль окружающей среды, формируя цифровую систему контроля с принципом «видимость на площадке, прослеживаемость данных, управляемость процессов». Руководители через платформу могут в реальном времени получать информацию о состоянии строительства в ключевых зонах, распределении персонала и производственной динамике, что эффективно повышает скорость реагирования на месте и способность координировать ресурсы. Одновременно проект усиливает систему видеонаблюдения на площадке, обеспечивая полное видеопокрытие ключевых зон, таких как котельная, главный корпус и градирня. Это способствует переходу от традиционных обходов к удаленному визуальному контролю, обеспечивая надежную поддержку сквозного управления всем процессом проекта.
Во-вторых, усиление применения интеллектуальных предупреждений для укрепления фундаментальной линии безопасности. Ориентируясь на цели бережливого управления безопасностью, проект внедряет системы AI-распознавания и видеоанализа для мониторинга в реальном времени и автоматического предупреждения о таких нарушениях, как отсутствие каски, несоблюдение правил безопасности, обнаружение огня и дыма, несанкционированное проникновение в зоны. Это способствует переходу управления безопасностью от «корректирующих мер после инцидента» к «профилактике до инцидента». Кроме того, проект интегрирует системы контроля доступа, распознавания лиц, реальных имен и учета рабочего времени, обеспечивая динамическое управление персоналом на площадке и отслеживание его перемещений, что повышает стандартизацию управления трудовыми ресурсами. Опираясь на интеллектуальную платформу, специалисты по безопасности могут удаленно проводить инспекции и контроль рисков, что дополнительно повышает эффективность выявления скрытых опасностей и общий уровень безопасности на площадке.
В-третьих, углубление цифровой диспетчеризации для повышения эффективности организации строительства. Учитывая особенности этапа монтажа, такие как большое количество пересекающихся работ и сложность организации, проект внедряет дрон-инспекции и технологию 720-градусных панорамных изображений, создавая механизм цифровых инспекций на площадке. Проводится динамический мониторинг ключевых зон, включая монтаж котла, строительство градирни и работы в главном корпусе. В процессе производственной диспетчеризации напрямую запрашиваются аэрофотоснимки и изображения в реальном времени для анализа состояния строительства, точного выявления сдерживающих факторов и узких мест в ресурсах, что повышает своевременность и точность принятия решений по организации строительства. Благодаря цифровой диспетчеризации и динамической корректировке эффективно повышается организационная эффективность на площадке и улучшается стыковка технологических процессов.
В-четвертых, продвижение углубленного применения BIM для усиления предварительного планирования строительства. Проект фокусируется на ключевых зонах, таких как дымовая труба, градирня, стальные конструкции котельной и монтаж оборудования, углубляя применение BIM на всех этапах. С помощью трехмерного моделирования, имитации строительства и проверки коллизий пространства заранее оптимизируются пути подъема, технологические процессы и планировка площадки, что позволяет реализовать предварительное планирование строительства и детализированное управление процессами. Опираясь на интеграцию BIM-моделей с данными строительства на площадке, проект эффективно снижает количество пространственных коллизий и переделок, повышает точность разработки строительных планов и эффективность их выполнения на месте, обеспечивая надежную техническую поддержку организации строительства в сложных зонах.
В-пятых, содействие комплексной координации бизнес-процессов для повышения эффективности офисного управления. В сфере комплексного управления бизнес-процессами проект одновременно продвигает цифровизацию офисной работы и координацию бизнес-процессов. Создается система общих документов, обеспечивающая облачный обмен входящими/исходящими документами, чертежами, учетными журналами, протоколами совещаний и тематическими материалами, что дополнительно повышает эффективность межведомственного взаимодействия и поиска информации. Одновременно, опираясь на онлайн-согласование, электронные журналы и управление процессами, проект стандартизирует такие комплексные бизнес-процессы, как использование печатей, проведение совещаний, ведение архивов и использование служебного транспорта. Это обеспечивает полную фиксацию, прослеживаемость и контролируемость всех этапов комплексной офисной работы, дополнительно повышая уровень стандартизации и бережливости управления проектом.
Благодаря интеграции практик «интеллектуальная стройплощадка + цифровое управление» уровень управления безопасностью, качеством, графиком и комплексными бизнес-процессами на проекте постоянно повышается. Система AI-распознавания эффективно повышает скорость выявления скрытых опасностей на площадке, дрон-инспекции и цифровая диспетчеризация значительно ускоряют реакцию производственной организации, применение BIM-технологий эффективно снижает риск переделок и оптимизирует организацию строительства, а механизмы общих документов и онлайн-координации значительно сокращают время оборота документов и поиска информации.
Создание цифровой системы управления проектом дополнительно усилило способность к сквозному контролю всего процесса, обеспечив скоординированное управление безопасностью, качеством, графиком, ресурсами и комплексными бизнес-процессами. Это обеспечило практическую поддержку бережливому управлению крупными энергетическими проектами, а также накопило ценный опыт для перехода от традиционного управления строительством к цифровому, интеллектуальному и бережливому управлению. (Янь Кайлинь, строительная группа «Чжуннэнцзянь»)
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
