Репортаж от Wedoany，НИИ радаров авиационной промышленности путем наведения порядка на производственных участках способствует трансформации управления от разрозненного и грубого к стандартизированному и детальному.
На производственных участках НИИ радаров материалы на складе были хаотично разбросаны, загромождая проходы, предметы на стеллажах не были четко классифицированы, на участке наладки жгуты проводов были спутаны, а на рабочем месте сварки отсутствовала рациональная организация инструментов. Чтобы изменить эту ситуацию, в НИИ радаров была создана рабочая группа по наведению порядка на производственных участках, инициативу возглавил девятый отдел управления. Начальник второго производственного отдела Чжэн Хайхуа и ключевой специалист Се Сюэянь углубленно изучали каждую рабочую сцену, проводили проверки вдоль производственной линии, поэтапно распределяя ответственность за повышение уровня управления. Ежедневные утренние совещания стали центральным узлом для передачи проблем и отдачи распоряжений. Се Сюэянь докладывала о выявленных проблемах, четко определяла стандарты и сроки их устранения, а начальники участков записывали распоряжения и передавали их в бригады для исполнения.
После первоначальных улучшений курирующее руководство института организовало внезапные проверки, проведя детальный осмотр с точки зрения управления по системе 6S, управления операциями, управления оборудованием и других аспектов. 13 ноября 2025 года экспертная группа головной корпорации провела проверку производственных участков НИИ радаров и выставила баллы по каждому пункту. В итоге руководитель экспертной группы объявил, что НИИ радаров получил 83 балла. Согласно стандартам, 80 баллов и ниже считаются неудовлетворительной оценкой, а 83 балла — это едва удовлетворительно. Этот результат побудил начальника девятого отдела управления Лу Фэя и руководителей различных направлений к размышлениям, и весь институт превратил результаты этой проверки в движущую силу для исправлений.
После этого, следуя требованиям «Духа священного орла» (быть первопроходцем, упорно бороться, никогда не сдаваться, творить чудеса), НИИ радаров преобразовал двухнедельные совещания в более серьезный, практичный и эффективный формат, одновременно пересмотрев нормативные документы, сделав права и обязанности более четкими, а стандарты — более строгими, чтобы каждое управленческое требование имело под собой документальную основу. От дисциплины на совещаниях до исполнения на местах, от устранения проблем до институционального строительства — весь персонал восполняет недостатки и слабые места, превращая неудачу одной проверки в поворотный момент для всестороннего повышения качества.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
