18 сентября заместитель главного инженера Китайской ядерной корпорации, секретарь партийного комитета и председатель совета директоров Китайской ядерной корпорации Чэнь Баочжи и его группа отправились в отдел проекта ITER 23 Китайской ядерной корпорации для исследования. В ходе исследования они посетили сборочный зал, котлован Токамака и сварочный цех и провели беседу и обмен мнениями с отделом объекта.
После всестороннего понимания общих целей и основного прогресса проекта ITER Чэнь Баочжи полностью подтвердил профессиональную силу и выдающийся вклад департамента объекта в инженерное строительство, управление объектом, наращивание строительного потенциала, технологию сварки, международное сотрудничество и т. Д., И высоко оценил силу Китая, продемонстрированную департаментом объекта в содействии национальной « трехэтапной » стратегии ядерной энергетики и содействии глобальному развитию чистой энергии.
В связи с последующей работой Чэнь Баочжи выдвинул четыре требования:
Во-первых, сохранять решимость и неуклонно продвигать строительство синтезной энергии в рамках проекта ITER является важным направлением развития будущей энергетики, а также конечной целью « трехэтапной » стратегии ядерной энергетики Китая, а проект ITER является ключевым шагом в продвижении синтезной энергии к коммерческому применению. Отдел объекта должен сохранять стратегическую решимость, смело брать на себя тяжелое бремя, объединять усилия с международными коллегами, внеся в себя китайскую мудрость и силу в успешное продвижение плана в соответствии с важными требованиями поздравительного письма, направленного * на « Церемонию запуска крупного монтажного проекта ITER ».
Во-вторых, тренировать команду и создать команду интернационализации высокого уровня. Проект ITER является образцом международного сотрудничества. Департамент объекта должен дорожить этой редкой платформой интернационализации, усиливать формирование команды и подготовку кадров. Необходимо придерживаться ориентации на людей, создавать международную проектную команду высокого уровня с менталитетом « открытости, инклюзивности, сотрудничества и интеграции » и моделью обучения « интеграция Китая и Запада, связь спереди и сзади ».
В-третьих, инновационное руководство, создание основной конкурентоспособности строительства ядерного синтеза Департамент проекта должен интегрировать строительные стандарты и системы управления Китая, Франции и ITER, активно планировать и участвовать в разработке стандартов, усиливать инновационное руководство, превращать опыт строительства проекта в основную конкурентоспособность строительства ядерного синтеза.
Четвертый-установить ориентир и обобщить успешный опыт управления безопасностью ITER. Департамент проекта должен воспользоваться хорошей возможностью 2000 дней безопасного производства, на основе строгого реализации « трех управлений и трех необходимостей » и обеспечения искробезопасности углубленно проанализировать различия между культурой, управлением и технологией управления безопасностью ITER и отечественной ядерной энергетикой, обобщить успешный опыт управления безопасностью ITER и предоставить решения с точки зрения ITER для других проектов.
В исследовании приняли участие соответствующие сотрудники China Nuclear Construction, France Electric China, China Nuclear 23, China Nuclear Huaxing и China Nuclear 5.
