Репортаж от Wedoany，21 июля 2026 года японская транснациональная IT- и телекоммуникационная компания NEC представила корпоративную концепцию трансформации для производственного сектора под названием «Трансформация производства (MX)», направленную на полное преобразование пяти ключевых цепочек создания стоимости — инжиниринг, снабжение, производство, обслуживание и устойчивость — в форму «на основе ИИ». Речь идёт не о добавлении ИИ к существующим бизнес-процессам, а о перепроектировании организационной структуры и бизнес-процессов с учётом использования ИИ. В рамках пяти цепочек NEC, помимо четырёх, перечисленных в руководстве японской Организации по развитию технологий в области новой энергетики и промышленности (NEDO), самостоятельно добавила цепочку устойчивости, обрабатывающую экологическую информацию.
В 2025 году компания выдвинула концепцию «динамичного производства», предполагающую соединение этих пяти цепочек с помощью данных для динамического реагирования на изменения. Представленная концепция MX развивает эту идею дальше, используя специализированные ИИ-агенты для производственной сферы, поддерживающие принятие решений и выполнение бизнес-операций. На презентации NEC продемонстрировала «текущее состояние» производства на основе ИИ, включая внутренние практики и разрабатываемые демонстрационные проекты. Хирофуми Мияцудзи, директор группы FDX департамента управленческого консалтинга, отметил: «Цель MX — переход от бизнес-процессов, ориентированных на человека, к процессам, ориентированным на ИИ».
Пилотным примером является внедрение ИИ в управленческий учёт внутри группы NEC. Ранее сотрудники последовательно выполняли сбор данных, анализ, составление бюджета и управление по факту; теперь ИИ непрерывно анализирует данные, предлагая стратегии и оптимизационные решения. Сотрудники принимают окончательные решения на основе рекомендаций ИИ и отражают результаты в мерах подразделений. NEC ожидает, что этот механизм позволит сократить трудозатраты на управленческий учёт примерно на 60% и ускорить весь процесс от принятия решений до их реализации. В сфере закупок дочерняя компания группы NEC уже внедрила сервис с использованием ИИ для автоматических переговоров, координируя с поставщиками сроки и объёмы поставок заказанных компонентов. Мияцудзи подчеркнул: «Необходимы не только технологии ИИ, но и одновременное создание бизнес-процессов, ориентированных на ИИ». Ожидается, что MX позволит достичь трёх эффектов: «победа за счёт скорости реагирования», «предотвращение через прогнозирование» и «усиление через обучение», то есть быстро реагировать на изменения рынка и цепочек поставок, прогнозировать будущие риски и накапливать прошлый опыт в качестве знаний.
