Репортаж от Wedoany,На днях в районе рудника Bikita в провинции Масвинго, Зимбабве, официально начался проект предварительного удаления пустой породы на обогатительной фабрике компании Bikita Minerals (дочернее предприятие Sinomine Resource Group). Проект предусматривает внедрение передовых технологий, таких как интеллектуальная оптическая сортировка XRT, для интеллектуальной и экологичной модернизации существующей системы флотации сподумена, что знаменует собой новый прогресс компании в области бережливого производства и эффективного использования ресурсов.

Гун Сюэдун, помощник президента Sinomine Resource Group и генеральный директор Bikita Minerals, отметил, что в условиях усиления конкуренции на мировом рынке литиевых ресурсов и роста давления на контроль затрат компания придерживается концепции развития «ресурсы — основа, технологии — ключ». Данный проект предварительного удаления пустой породы направлен на повышение ключевой конкурентоспособности и реализацию каскадного использования ресурсов, открывая новые пути для детальной разработки рудных запасов.

Проект сопряжен с существующей на руднике системой флотации сподумена мощностью 2 миллиона тонн в год и использует комбинированную технологию «гравитационное обогащение в тяжелых средах + интеллектуальная сортировка XRT». Перед подачей руды на стадию измельчения и флотации данная технология позволяет точно идентифицировать и отделить пустую породу и примеси бедных руд. После ввода проекта в эксплуатацию можно будет предварительно удалить около 60% бедной руды и породных прослоек, что позволит повысить среднее содержание оксида лития в руде, поступающей на измельчение, с 1,07% до более чем 2%, значительно сократив объемы непроизводительных операций измельчения и флотации, а также снизив энергопотребление и эксплуатационные расходы. В конечном итоге общая годовая мощность переработки руды на руднике будет увеличена до 3,3 миллиона тонн, что позволит достичь множества целей: повышения качества, снижения затрат, увеличения эффективности и экологичного развития.










