Репортаж от Wedoany，Китайская станкостроительная группа на рабочем совещании за первое полугодие, состоявшемся 14 июля 2026 года, сообщила, что четыре ключевых операционных показателя компании за первое полугодие соответствуют требованиям выполнения контракта по результатам деятельности Машиностроительной группы, и успешно достигнута промежуточная цель «двойного выполнения» плановых показателей.

На данном совещании был проведён всесторонний анализ операционной деятельности и ключевых задач за первое полугодие. Представители Технического центра, Сборочного завода, филиала Паньлянь, компании Шимадэ, а также отдела оборудования и техники безопасности, руководствуясь годовым бизнес-планом, поэтапно проанализировали ход выполнения работ и определили направления последующего совершенствования.

Генеральный директор и секретарь парткома Пань Чжиминь, представляя отчёт генерального директора за первое полугодие 2026 года, отметил, что с начала года Станкостроительная группа глубоко интегрировалась в систему современного производства «33618» города Чунцин и научно-техническую структуру «416», а также, руководствуясь общей стратегией «12358» Машиностроительной группы, координировала все направления работы, что позволило стабильно повышать качество и эффективность деятельности предприятия.

Что касается работы во втором полугодии, Пань Чжиминь определил задачи по нескольким направлениям: партийное строительство и кадровые ресурсы, прорыв на рынке, инновации, капитал и финансы, управление. В области партийного строительства и кадровых ресурсов компания продолжит углублять тематическое обучение и проверку исправлений, оптимизировать кадровую систему и механизмы стимулирования. На рынке будет создан механизм крупномасштабного маркетинга, углублено сотрудничество с ведущими предприятиями, обеспечена реализация ключевых проектов и продвижение крупных платформенных продуктов. В сфере инноваций будет налажена система технической координации, продвинуто строительство пилотной базы, сосредоточено внимание на итерации основной продукции и ключевых технологиях. Капитальная и финансовая работа будет направлена на реализацию всеобъемлющего бюджета и контроль затрат, оптимизацию структуры капитала и строгий контроль операционных показателей. Управление будет сосредоточено на дальнейшем углублении бережливого производства и цифрового управления. Пань Чжиминь потребовал от всех сотрудников сосредоточиться на ключевых областях, таких как заказы, возврат средств, технологии и производство, и приложить все усилия для достижения годовых целей.