Репортаж от Wedoany，Компания Kyuden Mirai Energy передала солнечную электростанцию мощностью 28 МВт, которую она разработала и владела, новому совместному предприятию с Японским банком политических инвестиций (DBJ). Эта часть активов была внесена в новое юридическое лицо Kyuden Mirai Solar LLC. В настоящее время компания владеет 12 солнечными проектами в Японии мощностью от 1 МВт до 10,5 МВт каждый, которые были введены в эксплуатацию в период с ноября 2010 года по февраль 2017 года.
Kyuden Mirai Energy заявила, что ее дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, будет отвечать за эксплуатацию и техническое обслуживание, агрегацию и сопутствующие услуги этого солнечного портфеля. Компания также планирует приобрести больше электростанций по схеме Feed-in Tariff (FIT), перевести их на модель Feed-in Premium (FIP) и добавить аккумуляторные накопители энергии для повышения стоимости активов.
Эта передача в рамках совместного предприятия с DBJ создала новые возможности для интеграции солнечных активов и модернизации аккумуляторных накопителей энергии. В структуре, где DBJ обеспечивает управление и капитальную поддержку, была создана более крупная платформа с лучшими условиями финансирования, что помогает Kyuden Mirai Energy расширить свой портфель солнечных активов. Объединение нескольких действующих солнечных станций (мощностью от 1 МВт до 10,5 МВт) в единое юридическое лицо упрощает будущую модернизацию проектов, рефинансирование и подписание коммерческих контрактов. Надзор за производительностью, планированием технического обслуживания и оптимизацией выработки всего портфеля через специализированную операционную структуру обеспечивает систематическое управление жизненным циклом существующих активов. Агрегация генерации в рамках одного юридического лица способствует повышению гибкости закупок электроэнергии, снижению транзакционных издержек и усилению рыночного участия существующих и будущих проектов. Новая платформа предоставляет более четкий путь для приобретения дополнительных солнечных активов, которые могут быть переведены на рамки FIP. Планирование на уровне портфеля, ориентированное на диспетчеризацию, максимизацию стоимости, соблюдение требований и целевые показатели производительности, способствует переходу от политически обусловленной модели дохода FIT к FIP. Одновременно с этим, создание обновляемой модели собственности и управления активами, объединяющей накопители энергии с солнечной генерацией, повышает диспетчеризуемость и коэффициент использования, делая добавление аккумуляторных накопителей более целесообразным. Рассмотрение накопителей энергии как компонента модернизации для повышения стоимости нескольких станций, а не как изолированных проектов, улучшает инвестиционные перспективы проектов по хранению энергии. Согласование солнечной эксплуатации с требованиями сети и рыночными стимулами (такими как вознаграждение за гибкость, перенос пиковых нагрузок и улучшение сетевых услуг) повышает устойчивость доходов.
