Репортаж от Wedoany，Бразильская компания Vale внедрила новую модель управления в своем департаменте буровых работ. Применяя методологию «Шесть сигм» (Lean Six Sigma) и сосредоточившись на сокращении простоев, компания повысила среднюю операционную эффективность (RO) с 20% до 27,5%, достигнув максимума в 29%, а годовой финансовый доход составил 58 млн реалов. Эта инициатива стала одним из лауреатов премии «За выдающиеся достижения в горно-металлургической промышленности» (Prêmio de Excelência da Indústria Minero-Metalúrgica) 2026 года, которая будет вручена на 17-м семинаре Opex, проходящем 10–11 июня в Minascentro в Белу-Оризонти.
Исторически геологическое и геотехническое бурение сталкивалось с узкими местами, ограничивающими его производительность. Рудники работают круглосуточно, в то время как бурение из-за сменных ограничений и внутренних бюрократических процессов идет медленнее. Проблема заключалась не только в отсутствии ночных работ, но и в нехватке инфраструктуры, позволяющей эффективно использовать это время.
Один из авторов проекта, инженер-эксперт Маркос Паулу Аленкар Коста (Marcos Paulo Alencar Costa), объяснил, что анализ данных показал: «простои» вызваны системными причинами, такими как задержки с утверждением документов, задержки в транспортировке, ожидание запчастей и даже чрезмерные перемещения из-за приема пищи.
Чтобы изменить ситуацию, команда применила методологию «Шесть сигм», объединив специалистов уровня «Зеленый пояс» (Green Belts) и «Черный пояс» (Black Belts). Группа использовала концепцию общей эффективности оборудования (OEE, Overall Equipment Effectiveness), адаптированную к условиям бурения.
Анализ показал, что основные причины простоев являются общими для всех объектов Vale в Бразилии. На этой основе были разработаны пять ключевых стратегий: перепроектирование операционных процессов; интеллектуальная перенастройка смен; улучшение интеграции с поставщиками; преобразование времени простоя в эффективное рабочее время; внедрение надежного управления для поддержания изменений.
Ранее команды «тратили» производственное время на перемещения к столовым рудников и обратно. Установив качественные объекты на рабочих местах, обед стал доставляться непосредственно сотрудникам. По словам Маркоса Паулу, на объектах, где была внедрена эта мера, время на дорогу сократилось до нуля, и теперь команды могут по-настоящему отдохнуть в течение часа в комфортных условиях, возвращаясь к работе с большей энергией.
Еще одним ключевым моментом стала интеграция бурения с планированием рудника. Раньше между горным оборудованием и буровыми установками возникала конкуренция за пространство, теперь же графики синхронизированы, что устраняет конфликты приоритетов.
График смен 3×3
Внедрение графика смен 3×3 (работа по 12 часов три дня подряд, затем три дня отдыха) в Серра-Норти (Serra Norte) стало поворотным моментом. Это изменение потребовало переговоров с профсоюзами и компаниями-партнерами, и результаты превзошли технические и человеческие ожидания. С технической стороны количество работающих буровых установок сократилось с 12 до всего 5 при сохранении того же объема производства. С человеческой стороны удовлетворенность сотрудников достигла 98%. По словам инженера, некоторые сотрудники сообщили, что впервые смогли сопровождать членов семьи к врачу или пройти лечение, которое ранее было невозможно из-за рабочего графика. Хотя первоначальная целевая прибыль составляла 12,3 млн реалов, проверка, проведенная финансовой командой Vale (FP&A), подтвердила, что проект принес годовой доход в 58 млн реалов, что обусловлено снижением средней стоимости бурения и оптимизацией парка оборудования.
