Репортаж от Wedoany，Компания Hyundai Motor Company в рамках трансформации в поставщика интеллектуальных мобильных решений достигла цели RE100 на своих основных производственных объектах в Европе, Северной Америке и Индии к 2026 году, что означает, что электроснабжение этих заводов на 100% осуществляется из возобновляемых источников энергии.
В рамках долгосрочной корпоративной стратегии Hyundai внедряет структуру ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) в свою цепочку создания стоимости и операционную деятельность. Автопроизводитель подчеркивает, что прогресс, достигнутый в производственной и сбытовой деятельности в 2026 году, позволяет его деловой практике более тесно соответствовать международным нормам и экологическим стандартам.
В Северной Америке Hyundai заключил соглашение о покупке электроэнергии от солнечной электростанции мощностью 147 МВт для нового завода Metaplant America в штате Джорджия, что позволит снизить операционные выбросы углерода и повысить энергетическую безопасность. Компания также развивает возможности переработки аккумуляторов, создавая замкнутую систему утилизации отработанных батарей электромобилей, извлекая из них такие сырьевые материалы, как литий, кобальт и никель, и возвращая их в производство, чтобы снизить потребность в первичном сырье.
Генеральный директор Hyundai Motor Хосе Муньос заявил: «В основе видения Hyundai лежит приверженность устойчивому развитию. Как инженер, я верю в силу данных, направляющих принятие решений. Цифры — это универсальный язык, преодолевающий барьеры, позволяющий нам измерять прогресс и нести ответственность перед собой. Наш отчет об устойчивом развитии предоставляет снимок эффективности в категориях, имеющих решающее значение для управления и будущих поколений».
В сфере социальной ответственности Hyundai уделяет особое внимание повышению стандартов безопасности на рабочем месте и ответственности за продукцию. Компания запустила стратегию управления безопасностью до 2030 года, стремясь создать производственную среду с нулевым травматизмом за счет усиления проверок на местах и целевых инвестиций. Для поддержки сотрудников в переходе к электрификации и более широкому применению искусственного интеллекта компания также запустила инициативу, предоставляющую комплексные программы переквалификации, помогающие сотрудникам сохранять занятость на предприятиях. Хосе отметил: «Наш успех начинается с сотрудников. Хотя мы добились значительного прогресса в формировании инклюзивной культуры и создании руководящей команды с разнообразным опытом, у нас еще есть возможности для улучшения, особенно в отношении глобальных женских руководящих ролей».
В области корпоративного управления Hyundai внедряет структурные изменения для улучшения инклюзивного руководства в совете директоров. В настоящее время в состав совета из 12 членов входят 4 женщины-директора и 3 международных директора. В финансовой сфере новая программа гарантирует минимальную общую доходность акционеров на уровне 35% в период 2025–2027 годов, чтобы максимизировать стоимость компании и укрепить доверие заинтересованных сторон. Хосе добавил: «В Hyundai мы не предполагаем, что прогресс неизбежен. Его необходимо завоевывать год за годом с помощью последовательных и решительных действий. Устойчивое развитие является ключевой частью нашей трансформации в высокотехнологичную мобильную компанию. Этот отчет представляет собой итог 2025 года, прогресс нашей команды и работу, которую еще предстоит выполнить».
