Репортаж от Wedoany，Региональные спутниковые операторы Азиатско-Тихоокеанского региона переживают стратегическую трансформацию, эволюционируя от традиционных поставщиков спутниковой емкости к мультиорбитальным космическим сервисным компаниям и интеграторам решений. Перед лицом роста крупных низкоорбитальных (LEO) группировок и консолидации глобальных спутниковых операторов, многие компании в интервью Via Satellite заявили, что ядро конкуренции сместилось с владения орбитами и инфраструктурой на предоставление решений.
Генеральный директор AsiaSat Роджер Тонг назвал этот этап «самым трудным, но и самым захватывающим периодом». Он отметил, что главный вызов для операторов — принять тот факт, что старая бизнес-модель ушла в прошлое, и необходимо сосредоточиться на горизонтальном и вертикальном сотрудничестве для снижения затрат, повышения гибкости и интеграции предоставления услуг.
Генеральный директор Thaicom Найл Сувансири подчеркнул, что региональные операторы, используя преимущество «сверхлокализации», играют уникальную роль в доступе на рынок, получении прав на приземление, местной инфраструктуре и отношениях с клиентами. Он отметил, что правильная конкурентная стратегия заключается не в том, чтобы тратить больше, чем глобальные LEO-операторы, а в сочетании глобальной космической инфраструктуры с местным доверием, регуляторным доступом и предоставлением услуг.
Генеральный директор южнокорейского оператора KT SAT Кевин Чой предложил модель «Оператор 2.0», полагая, что будущий успех будет зависеть от способности оркестровки технологий GEO, LEO, прямой связи с устройствами, наземных, облачных и искусственного интеллекта, а не от количества активов, которыми владеет оператор.
Многие региональные операторы считают, что Starlink изменил отраслевые ожидания и стимулировал переход к интегрированным услугам. Measat, KT SAT и Sky Perfect JSAT выступают реселлерами Starlink в своих странах. Thaicom недавно стал одним из первых партнеров Amazon Leo, рассматривая это как пример перехода к мультиорбитальной компании. Главный операционный директор Measat Яу Чонг Лим отметил, что клиенты покупают результат, а не орбиту, между GEO и LEO нет игры с нулевой суммой, а гибридные мультиорбитальные решения — это направление.
В условиях глобального стремления к суверенному космосу региональные операторы видят возможности для удовлетворения местных потребностей. KT SAT рассматривает суверенное подключение как стратегическую область, укрепляя правительственные и оборонные возможности через многоуровневую устойчивую архитектуру, интегрирующую GEO, LEO и наземные сети. Thaicom видит возможности на трех уровнях: инфраструктура, геопространственные данные и суверенитет, стремясь поддерживать правительство в предоставлении безопасных и устойчивых космических услуг. AsiaSat, в свою очередь, подчеркивает свою позицию коммерческой компании, не участвующей в геополитике, и придерживается принципа справедливого доступа к космосу.
В отношении стратегии капитальных затрат региональные операторы тщательно оценивают свои будущие спутниковые флоты. AsiaSat пережила период относительно низких капитальных затрат и заявляет, что не будет спешить с заменой, а будет искать возможности, требующие новой инфраструктуры или возможностей вертикальной интеграции. Некоторые операторы уже обратились к новым производителям GEO: Thaicom заказал у Astranis спутник Thaicom-9; KT SAT заказал спутник у AscendArc; совместное предприятие Sky Perfect JSAT, Space Compass, заказало спутник у Swissto12. Measat заменяет MEASAT-3b, но подчеркивает, что это не будет простая замена «один к одному» — новый спутник будет интегрировать более совершенные возможности гибкой полезной нагрузки.
Капитальные затраты Sky Perfect JSAT вышли за рамки спутников связи и включают закупку 10 высокодетальных спутников Pelican у Planet, а также два программно-определяемых спутника, запуск которых запланирован на 2027 и 2029 годы. Оператор планирует инвестировать 150 миллиардов иен (около 9,4 миллиарда долларов США) в свой космический бизнес в период с 2026 по 2027 финансовый год, стремясь позиционировать себя как поставщика мультиорбитальных решений.
Заглядывая в будущее, операторы в целом сходятся во мнении, что традиционная модель уже недостаточна. Управляющий директор и президент космического бизнес-подразделения Sky Perfect JSAT Теруо Ямасита описал видение «Оператора 2.0», основанное на мультиорбитальной архитектуре, прочных партнерских отношениях и трансформации в поставщика данных и решений. Главный операционный директор Measat Лим отметил, что дорожная карта к прибыльности строится на финансовой дисциплине и целенаправленном исполнении, включая привязку доходов к долгосрочным государственным и корпоративным потребностям, а также разделение затрат через партнерства. Генеральный директор AsiaSat Тонг резюмировал, что дни, когда GEO-операторы были «арендодателями» орбит, прошли, и путь к прибыльности требует решительного исполнения и открытого мышления к сотрудничеству.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
