Репортаж от Wedoany，Группа Harbour Energy с помощью интегрированного инструментария SAP эффективно проводит интеграцию в условиях быстрого расширения, обусловленного сделками M&A. На недавней конференции SAP Energy & Utilities TAC Insights в Тулузе Грэм Янг, вице-президент по эксплуатации EMS, поделился информацией о технической архитектуре и стратегии управления компании.
Отвечая на вопрос, почему нефть и газ остаются важными сегодня, Янг отметил, что глобальный спрос на энергию продолжает расти, а возобновляемые источники энергии пока составляют лишь небольшую часть энергопотребления. В процессе перехода к низкоуглеродному миру по-прежнему необходимо безопасно добывать нефть и газ, особенно в таких областях, как тяжёлый транспорт и химическая промышленность, где альтернативные источники энергии ограничены, и сырая нефть незаменима. Природный газ играет ключевую роль в низкоуглеродной трансформации как источник энергии и сырьё для производства водорода.
Harbour Energy — одна из крупнейших и наиболее географически диверсифицированных независимых нефтегазовых компаний в мире, основанная в 2014 году частной инвестиционной компанией EIG Global Energy Partners. Её путь развития кардинально отличается от традиционных энергетических гигантов. Янг отметил, что компания постоянно пыталась решить сложную задачу: как достичь эффекта масштаба, сохраняя при этом гибкость, свойственную стартапам. В компании, которая развивается за счёт слияний и поглощений и использует несколько ERP-систем, роль технологий заключается не в навязывании единой системы, а в соединении систем, стандартизации аналитики и ускорении изменений.
Благодаря активной стратегии M&A Harbour Energy за примерно десять лет приобрела активы у таких отраслевых гигантов, как Shell, и быстро расширила свою деятельность до 11 стран. Её ключевая компетенция — завершение интеграции приобретённых активов обычно в течение одного года. Один из руководителей отметил, что многие компании после приобретения сталкиваются с проблемами из-за сбоев в системах или конфликтов процессов, в то время как Harbour сосредоточена на быстрой стабилизации новых активов, извлечении синергетического эффекта и снижении операционных затрат при одновременном росте.
В техническом подходе Harbour не стала слепо внедрять единую крупную ERP-систему, а использует несколько ERP-систем там, где это уместно, сосредоточившись на создании подходящей архитектуры и соединении процессов с помощью инструментов. Такая гибкость является большим преимуществом для компании, которая постоянно приобретает новый бизнес.
Из-за использования нескольких ERP-систем сложность неизбежна. Интегрированный инструментарий SAP, включающий решения LeanIX, портфель продуктов Signavio, инструменты автоматизации тестирования Tricentis и SAP Cloud ALM, создаёт видимость в изначально фрагментированной среде за счёт координации процессов, соединения возможностей и предоставления единого представления. До внедрения этого инструментария процессы были скрыты в Excel и PDF, и у компании не было чёткого представления о дублировании или неэффективности. Благодаря инструментарию Harbour сократила количество десятков HR-систем вдвое и объединила 33 различных способа возмещения командировочных расходов в один.
Этот инструментарий значительно ускорил трансформацию. Традиционный цикл планирования трансформации может занимать до 24 месяцев, но с использованием моделирования процессов и стандартных шаблонов ключевой цикл проектирования иногда может быть завершён за четыре-шесть недель. Кроме того, инструменты автоматизации тестирования и управления жизненным циклом приложений помогают уменьшить количество операционных сюрпризов во время ввода в эксплуатацию, что критически важно для отраслей с высокими затратами на простои. За счёт соединения систем и процессов инструментарий обеспечивает прозрачность затрат между бизнес-подразделениями и позволяет расставлять приоритеты инвестиций на основе реальных данных, напрямую поддерживая финансовую дисциплину и создание акционерной стоимости.
Для компаний, основанных на приобретениях, наибольшая ценность этого инструментария заключается в возможности быстро составить карту систем приобретённой компании и сравнить её с основной моделью Harbour, чтобы определить, что следует сохранить, удалить или перенести. Структурирование и визуализация процессов также создают основу для автоматизации и внедрения инструментов ИИ. Стандартизированные рабочие процессы и карты процессов являются входными данными для ИИ, а цифровая платформа внедрения направляет пользователей при работе с системами.
Янг обобщил основные функции инструментария SAP как три движка: движок прозрачности (обеспечивающий сквозную видимость бизнеса), движок стандартизации (координирующий процессы, системы и возможности в глобальном масштабе) и движок ускорения (ускоряющий интеграцию M&A и реализацию трансформации). Янг резюмировал, что этот инструментарий позволяет компании активно расти за счёт приобретений, не разрушаясь от сложности, и это, по сути, разница между хаотичным расширением и контролируемым, масштабируемым ростом.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
