Репортаж от Wedoany，По мере того как проекты в сфере искусственного интеллекта и инфраструктуры стимулируют спрос на методы проектирования-строительства и управления строительными рисками (CMAR), 100 крупнейших компаний по реализации проектов сталкиваются с растущим давлением. Наблюдается разрыв между масштабами проектов и скоростью их выполнения, и заказчикам необходимо корректировать свою деятельность для обеспечения успеха проектов. Компании отмечают, что решение таких рыночных проблем, как нехватка квалифицированных рабочих, длительные сроки поставки материалов и сжатые графики проектов, стало важной частью обеспечения завершения проектов. Возросшая потребность в сотрудничестве изменила подходы команд к интеграции решений.
Ребека Грей (Rebekah Gray), президент и генеральный директор компании Gray Construction, отмечает, что главная проблема сегодня заключается в том, как привести все команды к единому мнению, наладить коммуникацию и совместную работу. Метод проектирования-строительства, объединяющий проектирование и строительство с самого начала проекта, стимулирует сотрудничество за счет общих ресурсов и постоянной коммуникации, что помогает решать проблемы прерывания, задержек или пробелов в коммуникации. В рамках метода CMAR Дэниел Геттинг (Daniel Getting), директор по строительству в Роли компании Swinerton, отмечает, что заказчики более охотно участвуют в совместных обсуждениях резервных фондов, а команды начинают сотрудничать раньше для выявления конкретных рисков, сопоставляя резервные фонды с фактическими рисками и пересматривая их по мере изменения рыночных условий.
Этот метод обеспечивает заказчикам более высокую прозрачность и предсказуемость, делая размер резервных фондов более точным, сокращая непредвиденные расходы, улучшая координацию команды и формируя более здоровую финансовую структуру проекта. Ведущие облачные провайдеры Кремниевой долины — Amazon, Alphabet, Meta и Microsoft — планируют в этом году инвестировать более 600 миллиардов долларов в расширение центров обработки данных для поддержки инфраструктуры ИИ. По оценкам исследовательской консалтинговой компании McKinsey, к 2030 году расходы, связанные с ИИ, достигнут 6,7 триллиона долларов. Чтобы удовлетворить резко возросший спрос, 100 крупнейших компаний заявляют, что заказчики должны скорректировать свою деятельность и ожидания, чтобы предотвратить узкие места.
Тодд Имминг (Todd Imming), главный маркетинговый директор Korte Co., отмечает, что узкие места в проектах обычно связаны со скоростью принятия решений и координацией заинтересованных сторон. Проекты продвигаются наилучшим образом, когда решения принимаются как можно раньше, а коммуникация остается последовательной. Лесли М. Дьюк (Leslie M. Duke), председатель совета директоров и генеральный директор Burns & McDonnell, указывает, что совместные методы поставки помогают на ранних этапах процесса согласовать ожидания заказчика с работой проектной команды, снижая нагрузку на ресурсы заказчика.
Дэн Спинетто (Dan Spinetto), старший вице-президент по закупкам и реализации проектов компании Brasfield & Gorrie, отмечает, что многие узкие места в проектах возникают на этапе, предшествующем строительству. Координация, скорость принятия решений и сотрудничество заинтересованных сторон оказывают значительное влияние на общий результат, а задержки на ранних этапах приводят к кумулятивному эффекту в ходе строительства.
В 2025 году доходы 100 крупнейших компаний по реализации проектов от проектов CMAR значительно выросли, увеличившись на 22,5% с 2024 по 2025 год до 251,44 миллиарда долларов. Доходы от CMAR на внутреннем рынке выросли на 23,6%, а международные доходы снизились на 12,7%. Медианный доход от CMAR вырос на 21,1% до 1,32 миллиарда долларов, при этом 83% компаний, сообщивших о доходах от CMAR, показали рост. Доходы 100 крупнейших специализированных компаний от проектирования-строительства выросли более умеренно — на 5,8% в период с 2024 по 2025 год, международные доходы выросли на 16,3% до 21,7 миллиарда долларов, причем за последние четыре года в трех из них наблюдался двузначный рост. В 2025 году медианный доход от проектирования-строительства снизился на 7,2% до 729,7 миллиона долларов, при этом рост доходов показали 64% компаний.
Компания McCarthy (19-е место) выступила подрядчиком по управлению рисками CM для четвертого этапа модернизации станции очистки сточных вод имени Курта Р. Сеглера (Kurt R. Segler Water Reclamation Facility), недавно завершенного в городе Хендерсон, штат Невада. Проект включал бассейны для биологического удаления питательных веществ производительностью 12 миллионов галлонов в день и вторичный отстойник диаметром 125 футов.
По мере усложнения проектов 100 крупнейших компаний заявляют, что ценностное предложение моделей поставки должно измениться. Эми Уинко (Amy Wincko), главный стратегический директор STO Building Group, отмечает, что компания использует модель поставки, ориентированную на целевую ценность, формируя проект на ранних этапах для согласования объема, систем, графика и инвестиционных решений. Заказчики наиболее заинтересованы в раннем участии подрядчика, открытом бюджетировании на этапе, предшествующем строительству, и гибкой структуре GMP. Джон Ракола III (John Rakolta III), президент Walbridge, добавляет, что поставка CMAR эволюционировала от сокращения затрат на поздних этапах к принятию стратегических решений на ранних этапах, помогая заказчикам принимать обоснованные решения до фиксации затрат за счет анализа технологичности, оценки в реальном времени и понимания рынка.
Адам Р. Джелен (Adam R. Jelen), президент и генеральный директор Gilbane Building Co., отмечает, что роль консультанта заказчика изменилась в вопросах закупок, выбора команды и разработки GMP, и теперь он все чаще отвечает за интеграцию управления, скорость принятия решений и согласование рисков. Чак Бинковски (Chuck Binkowski), главный операционный директор Barton Malow, считает, что лучшие консультанты заказчика эволюционировали от надзорной роли к настоящим фасилитаторам поставки, помогая заказчикам понять цели до начала проекта, установить критерии оценки и постоянно участвовать в процессе выполнения. Спинетто из Brasfield & Gorrie прогнозирует, что роль консультанта заказчика продолжит развиваться под влиянием ИИ и других технологических достижений.
Закон о разрешении на национальную оборону на 2026 финансовый год санкционирует использование ускоренных методов проектирования-строительства и поэтапного проектирования-строительства в военных строительных проектах. Лиза Вашингтон (Lisa Washington), исполнительный директор Американского института проектирования-строительства (DBIA), отмечает, что это вызвало резкий рост интереса к образованию в области проектирования-строительства в федеральных оборонных проектах. DBIA совместно с Фондом Чарльза Панкоу (Charles Pankow Foundation) запустит инструмент оценки готовности заказчика, чтобы гарантировать выбор правильной модели поставки. Джон Р. Лупа-младший (John R. Lupa Jr.), национальный вице-президент по строительству CRB, отмечает, что в условиях непредсказуемости рынка альтернативные методы реализации проектов предоставляют заказчикам большую гибкость, а компании, предлагающие полный спектр услуг EPCM, могут лучше обеспечить подход, ориентированный на строительство, что в конечном итоге снижает риски.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
