Репортаж от Wedoany，Китайская корпорация по геологоразведке и геологии CNNC (сокр. CNNC Geological Exploration Group) с июня 2025 года полностью приступила к внедрению модели превосходной эффективности. Данная модель, основанная на семи оценочных модулях, способствует перестройке системы управления и оптимизации бизнес-процессов, что позволило достичь промежуточных результатов в основной деятельности по разведке урана и в многопрофильных отраслях.
Под руководством секретаря парткома и председателя совета директоров Тань Дэфэна была создана трехуровневая система продвижения: «руководящая группа – профессиональные рабочие группы – отделы головного офиса». Было выявлено 80 пунктов, требующих исправления, и 28 ключевых задач. На сегодняшний день уровень выполнения ключевых задач составляет 85,7%, а уровень устранения выявленных проблем – 93,8%. Компания провела системные улучшения по восьми направлениям: лидерство, стратегия, клиенты и рынок, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, информационные, знания и технологии, инфраструктура, управление процессами, а также измерение, анализ и улучшение. Конкретные меры включают совершенствование базовой системы управления, формирование замкнутого стратегического цикла, сегментацию клиентских групп и адаптацию услуг, создание системы управления персоналом, оптимизацию затрат, продвижение цифровизации и перестройку управления полным циклом проектов.
В сфере основной деятельности по разведке урана компания сформировала структуру разведки «четырех зон» на территории Китая. В 2025 году уровень выполнения плана по приросту ресурсов составил 178,9%, а доля качественных скважин – 97,96%. В 2026 году в бассейнах Джунгарии, Тарима, Цайдама и других уже определены несколько перспективных участков для поисковых работ, а в бассейне Эрлянь подтверждено наличие крупного месторождения. Опираясь на преимущества интеграции «самостоятельная разведка и самостоятельная добыча», комплексная горнодобывающая деятельность в 2025 году продемонстрировала среднегодовой рост выручки более чем на 60% и среднегодовой рост прибыли более чем на 120%. Проекты комплексной добычи, такие как вольфрамовый рудник Байтуинцзы и золотой рудник Тугуригэ, стабильно продвигаются. В сфере сопутствующих производств для природного урана в 2025 году выручка от внешних (не входящих в группу) заказов составила 2,761 млрд юаней, а в период с января по июнь 2026 года портфель внешних контрактов достиг 3,496 млрд юаней. При этом общая прибыль выросла на 57,28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а коэффициент поступления денежных средств от выручки увеличился на 37,72 процентных пункта.
В сфере зарубежного бизнеса деятельность расширилась от услуг по бурению до многопрофильных направлений, включая комплексную добычу. В 2025 году было подписано новых контрактов на сумму 800 млн юаней, а выручка составила 430 млн юаней. За период с января по июнь 2026 года выручка достигла 201 млн юаней. Проект скважин подземного выщелачивания в Узбекистане сформировал узнаваемый бренд; цена за единицу работ по контракту второй очереди была увеличена на 10%. В области научно-технических инноваций в 2025 году инвестиции в НИОКР составили 629 млн юаней, интенсивность НИОКР – 13,05%. Было получено 33 патента на изобретения, осуществлено 18 трансферов научно-технических достижений, завоевана одна международная золотая медаль ICQCC по качеству и одна премия первой степени за достижения в области оборонной науки и техники. В 2026 году компания завершила ввод данных бурения QuantyU и архивных бумажных материалов по бурению в цифровую платформу; модернизированные буровые установки готовятся к вводу в эксплуатацию. В области безопасности и охраны окружающей среды с 2025 года по май 2026 года компания достигла цели «двойного нуля» (нулевые серьезные инциденты), а крупные скрытые риски были полностью устранены. В сфере реформ и управления уровень выполнения ключевых задач MKJ за 2025 год достиг 98,15%.
В CNNC Geological Exploration Group отметили, что, несмотря на достигнутые промежуточные результаты во внедрении модели превосходной эффективности, все еще есть возможности для улучшения в сравнении с ведущими международными геологоразведочными компаниями. Компания планирует, используя внедрение модели превосходной эффективности в качестве новой отправной точки, продолжать углублять построение системы превосходного управления на всех уровнях и во всех сферах деятельности, координируя развитие разведки урана, модернизацию промышленности, научно-технические инновации и реформу управления.
