Репортаж от Wedoany，Работы по опусканию и герметизации дна кессона насосной станции оборотного водоснабжения для энергоблоков №5-6 электростанции «Датан» в Чаочжоу, выполняемые строительной группой «Чжуннэнцзянь», были успешно завершены. Это знаменует собой значительный прорыв на данном ключевом этапе и закладывает прочную основу для последующего строительства основного корпуса насосной станции. Являясь одним из ключевых сооружений проекта, насосная станция оборотного водоснабжения была построена кессонным методом с глубиной опускания 16,6 метра, что представляет собой редко встречающуюся в аналогичных проектах сложность и техническую задачу. Столкнувшись с множеством трудностей, таких как сложные геологические условия вблизи моря, высокий риск водопроницаемости и разрушенные подземные скальные породы, проектная команда придерживалась принципов партийного руководства, технических инноваций и строгих стандартов, что в конечном итоге позволило добиться плавного опускания кессона и высококачественной герметизации дна.
Преодоление трудностей: ускорение в «крепком орешке»
Основная сложность кессонных работ заключалась в том, как безопасно и эффективно справиться с такими проблемами, как водопроницаемость вблизи моря, разрушение скальных пород и локальные внезапные просадки и обвалы, возникающие в процессе опускания. Фактические геологические условия на участке строительства серьезно отличались от данных геологоразведки: под поверхностью были широко распространены крупные куски скальной породы, бетонные блоки и другие строительные отходы; еще более сложной была ситуация с уплотненным слоем золы уноса, который имел монолитную блочную структуру, прочность которой значительно превышала обычное рыхлое состояние, что серьезно снижало эффективность выемки грунта.
Столкнувшись с крупными валунами, которые не могли быть непосредственно разрушены экскаватором с длинной стрелой, проектная команда оперативно организовала технических специалистов для оценки ситуации на месте, использовала строительные башенные краны для поочередного подъема и удаления, а также привлекла экскаваторы с телескопической стрелой для точной выемки грунта в местах, недоступных для обычного оборудования. В отношении уплотненного слоя золы уноса команда неоднократно тестировала давление промывки и угол разрушения гидромониторов, постепенно разработав эффективный метод «послойного разрушения и поэтапного удаления», продвигая выемку грунта сантиметр за сантиметром с упорством «муравья, грызущего кость».
Однако вскоре последовали еще более серьезные испытания. Из-за близости к морю на восточной стороне кессона внезапно возникла опасность водопроницаемости: большое количество морской воды хлынуло внутрь насосной станции, полностью заполнив кессон. Столкнувшись с этой опасностью, проектная команда не стала ждать, а активно приняла вызов, провела множество специальных совещаний на месте, неоднократно обсуждала и сравнивала планы по устранению аварии, предприняв чрезвычайные меры с необычайной интенсивностью: срочно задействовала два дополнительных экскаватора с телескопической стрелой для круглосуточной беспрерывной выемки грунта, работая днем и ночью, люди и техника сменяли друг друга, максимально увеличивая производительность; в зоне водопроницаемости на юго-восточном углу были оперативно установлены шпунтовые сваи и закачан пенообразователь для герметизации, что позволило эффективно контролировать уровень воды внутри насосной станции; одновременно был привлечен подводный робот для визуального обследования, точного определения проблемных зон, обеспечения целенаправленной выемки и сокращения непроизводительных работ. Что касается организации водоотлива, команда активно согласовывала с заказчиком оптимизацию времени откачки и путей сброса, сводя к минимуму воздействие на окружающую среду и добиваясь ценного времени для откачки. Весь управленческий и рабочий персонал работал на скорость, точность и выносливость, буквально «вырывая» прогресс опускания кессона в крайне неблагоприятных условиях.
После нескольких месяцев изнурительной борьбы кессон в конечном итоге был плавно опущен на проектную отметку, а герметизация дна была успешно завершена. Этот результат был обеспечен не только технологиями и оборудованием, но и самоотверженным духом всех участников строительства, которые днем и ночью стойко преодолевали трудности: технические специалисты допоздна прорабатывали планы, рабочие на передовой сменяли друг друга в грязи, аварийные бригады в ливень срочно укрепляли герметизирующие сооружения и настраивали подводное оборудование на рассвете. Именно эти неординарные усилия слились в победу в борьбе с геологией и гонке со временем.
Безопасность и качество: «двойная линия обороны» на протяжении всего процесса
Безопасность — это жизненная линия кессонных работ, а качество — основное требование строительства. На протяжении всего процесса опускания кессона и герметизации дна проектная команда неизменно придерживалась принципов безопасности и качества: «профилактика прежде всего, контроль и управляемость», «стремление к совершенству, качество с первого раза», создав строгую систему двойного контроля.
Проектный отдел создал всестороннюю систему ответственности за безопасность производства, поэтапно распределив цели по безопасности до каждой бригады, должности и операции. Перед началом работ каждый день строго проводился предсменный инструктаж по безопасности, на котором подробно разъяснялись риски и меры предосторожности на предстоящий день, чтобы все работники «знали ситуацию и имели план действий». Сотрудники по безопасности постоянно сопровождали работы, осуществляя усиленный контроль в критические периоды и на ключевых участках, чтобы гарантировать немедленное обнаружение и устранение любых аномалий.
Чем напряженнее график и сложнее обстоятельства, тем важнее не ослаблять стандарты безопасности и качества — это была неизменная позиция проектной команды. В период ликвидации водопроницаемости и ускоренных работ проектный отдел строго соблюдал принцип «трех нет»: «не работай, если небезопасно, не работай, если меры не приняты, не работай, если инструктаж не проведен», предпочитая жертвовать частью рабочего времени, но никогда не идя на компромисс с безопасностью и качеством. Управление качеством и безопасностью осуществлялось синхронно и взаимно поддерживалось: от строгого входного контроля сырья, такого как цемент и жидкое стекло, до тестирования свойств раствора каждую смену; от регистрации и анализа ключевых параметров закачки в реальном времени до поэтапной проверки эффекта герметизации после завершения работ — каждая операция строго проходила систему «самоконтроля, взаимоконтроля и специального контроля», и некачественная предыдущая операция не допускала перехода к следующей. Сотрудники по безопасности и качеству работали совместно, выявляя как угрозы безопасности, так и дефекты качества, формируя интегрированную модель управления безопасностью и качеством на месте. Именно эта твердая позиция, ставящая безопасность и качество во главу угла, гарантировала, что каждый этап строительства выдерживает проверку и испытание.
Партийное руководство: «авангардное знамя» как источник боевого духа
«В критический момент быть готовым взять на себя ответственность, выстоять и победить» — таков был решительный лозунг партийной ячейки проекта на этапе штурма кессонных работ. Столкнувшись с беспрецедентными строительными трудностями, партийная ячейка проекта оперативно отреагировала, создав «Ударную партийную группу по штурму насосной станции оборотного водоснабжения» в зоне насосной станции, водрузив партийное знамя на самом передовом и сложном участке строительства.
Ударная группа была сформирована из партийных кадров — членов проектной команды, партийных работников на технических должностях и представителей партийных рядовых бригад, объединяя по вертикали уровни принятия решений, исполнения и операций, а по горизонтали охватывая все ключевые звенья: технические инновации, диспетчеризацию на месте, контроль безопасности, материально-техническое обеспечение и т.д. Ударная группа установила круглосуточный посменный режим дежурства, при котором партийные работники брали на себя ночные смены и самые опасные и сложные участки, обеспечивая круглосуточное реагирование и присутствие, чтобы строительные проблемы не откладывались на следующий день, а технические трудности не накапливались. В рамках организационной структуры ударной группы эффективность принятия решений значительно повысилась, координация на месте стала более гладкой, сформировалась четкая рабочая ориентация: «есть проблема — обращайся к партийцам, есть трудность — партийцы берут на себя».
Что еще более важно, партийная ударная группа в полной мере сыграла роль «стержня» и «связующего звена». Столкнувшись с давлением сроков и повторяющимися непредвиденными ситуациями, товарищ Чэнь Вэй не только лично находился на объекте, но и первым бросался в бой при каждом кризисе; при поломках оборудования или конфликтах технологических процессов товарищ Хуан Вэй активно брал на себя коммуникацию и координацию, стабилизируя настрой команды. Своим самоотверженным трудом в режиме «день и ночь», «5 рабочих дней и 2 выходных» они личным примером вдохновляли всех участников строительства на преодоление трудностей, превращая политические и организационные преимущества партийной организации в реальную движущую силу для штурма на месте.
Один партийный работник — это одно знамя. Под руководящим примером партийной ударной группы проектная команда сохраняла высокий боевой дух и твердую уверенность в течение нескольких месяцев интенсивной работы. Забота и мобилизация со стороны партийной организации пронизывали весь процесс строительства, сплачивая коллектив и удерживая его от паники, позволяя всей команде действовать слаженно и дисциплинированно под множественным давлением. Эта духовная сила, рожденная партийным руководством, в сочетании с предшествующими техническими инновациями и управлением безопасностью, создала прочный тыл для успешного продвижения проекта и придала долгосрочный и глубокий импульс для строительства миллионного проекта в Чаочжоу.
Начавшись с первичного опускания 1 января и завершившись окончательным опусканием и герметизацией дна, кессонные работы насосной станции оборотного водоснабжения миллионного проекта в Чаочжоу прошли чрезвычайно нелегкий путь штурма. На этом пути были и неожиданности из-за геологических изменений, и серьезные испытания, вызванные водопроницаемостью вблизи моря, и тревога и упорство при отставании от графика. Но в каждой ситуации, когда приходилось преодолевать трудности, работать допоздна при свете фонарей и бросаться в бой партийным работникам, проектная команда оттачивала технологии, закаляла коллектив и демонстрировала ответственность. Успешное завершение этих кессонных работ не только заложило прочный фундамент для последующего строительства насосной станции оборотного водоснабжения, но и, благодаря яркому примеру преодоления трудностей, обеспечения безопасности и качества, а также партийного руководства, вписало яркую страницу в историю строительства миллионного проекта в Чаочжоу. (Чжан Юэвэнь, строительная группа «Чжуннэнцзянь»)
