Репортаж от Wedoany，Жан-Клод Файя (Jean-Claude Fayat) в интервью изданию Asphalt Contractor на выставке CONEXPO-CON/AGG 2026 года заявил, что его семейная компания FAYAT Group ускоряет ставку на североамериканский рынок и принимает стратегические решения в области технологической трансформации, устойчивого развития и глобальной цепочки поставок. Годовой доход группы составляет 5,9 миллиарда евро, бизнес охватывает 170 стран, в портфель входят такие бренды, как BOMAG, Dynapac, Marini, LeeBoy и ADM (Asphalt Drum Mixers).
В сентябре 2025 года группа завершила приобретение производителя коммерческих асфальтоукладчиков LeeBoy за примерно 290 миллионов долларов. Штаб-квартира этой компании находится в Линкольнтоне, Северная Каролина. Ранее группа уже получила контрольный пакет акций производителя мобильных и перемещаемых асфальтосмесительных установок ADM (Asphalt Drum Mixers) в Хантертауне, Индиана, и инвестировала 13,7 миллиона долларов в строительство распределительного центра площадью 100 000 квадратных футов в Ричвее, Южная Каролина. Жан-Клод Файя отметил, что инвестиции в североамериканский рынок стали важной частью стратегии группы, целью которой является сбалансировать бизнес-позиции в Европе и США.
Говоря о технологической трансформации отрасли, Жан-Клод Файя считает, что цифровизация оборудования станет областью наибольших изменений в ближайшие десять лет, однако основная проблема заключается не в самой технологии, а в понимании рыночных потребностей. Он отметил, что мировой рынок систем управления механизмами, по прогнозам, достигнет 8,93 миллиарда долларов к 2030 году, что будет обусловлено интеграцией GPS в 3D-системы управления машинами, телематикой и технологиями управления автопарками. Между полностью автономными машинами и существующим оборудованием существует множество этапов возможностей, включая предотвращение столкновений, интеллектуальное уплотнение, автоматическое управление выглаживающей плитой и дистанционное управление. Исследования Мультидисциплинарного института цифровых публикаций (MDPI) показывают, что с 2015 по 2024 год количество академических публикаций, связанных с автономной землеройной техникой, выросло в 30 раз, что отражает уровень инвестиций в отрасль. Хотя производители могут разрабатывать технологии с опережением, их внедрение сталкивается с такими препятствиями, как разрыв поколений среди операторов и нехватка навыков. Жан-Клод Файя заявил, что нехватка операторов вынудит рынок смещаться в сторону вспомогательных машинных технологий, поскольку технологии, снижающие порог входа для операторов, помогают смягчить проблему оттока квалифицированных кадров.
В области устойчивого развития Жан-Клод Файя отметил, что экологические проблемы с научной точки зрения не вызывают сомнений, и направление изменений не изменится, но темпы могут оказаться медленнее, чем ожидалось. Он указал, что в США и Европе отсутствует сеть поставщиков электрического строительного оборудования, подобная той, что существует в Китае и поддерживается долгосрочной политикой, что приводит к низкой окупаемости инвестиций в электрическое оборудование и ограничивает рост продаж. Бренды группы FAYAT уже вложили значительные средства в электрическое оборудование, включая программу Z.ERA компании Dynapac (цель — к 2030 году достичь 50% безуглеродной линейки продуктов), аккумуляторные тандемные катки и трамбовки BOMAG, а также технологию асфальтосмесительных установок TRX компании Ermont (способную перерабатывать до 100% регенерированного асфальтового покрытия). Группа также является одним из главных спонсоров программы декарбонизации «Дорога вперед» Национальной ассоциации асфальтовых покрытий (NAPA).
Что касается глобальной структуры цепочек поставок, Жан-Клод Файя считает, что глобальным игрокам необходимо иметь заводы во всех трех основных экономических регионах — Северной Америке, Европе и Азии — для обеспечения локализованного производства. Он отметил, что эпоха доминирования одной страны на мировом рынке закончилась, а валютные колебания, перебои в судоходстве и политическая нестабильность усилили риски географической концентрации. Отвечая на вызовы доступности для подрядчиков, он предположил, что ценовая среда не скорректируется сама собой, и ожидание снижения цен не является эффективной стратегией; подрядчикам необходимо реагировать на внешнее давление путем повышения эффективности и инвестирования в технологии, соответствующие их бизнес-видению.
Говоря о методах выявления долгосрочных тенденций и краткосрочных явлений, Жан-Клод Файя подчеркнул, что корпоративные приобретения должны соответствовать стратегическому видению, приносить разумную отдачу и иметь эффективную команду по интеграции; в противном случае их не следует проводить. Что касается разработки продуктов, то инвестиционные решения должны основываться на видении продукта на три-пять лет, и даже если возможны ошибки, необходимо установить четкую позицию.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
