Репортаж от Wedoany，С 23 по 25 июня в городе Далянь провинции Ляонин (Китай) прошло 17-е ежегодное собрание «Новых чемпионов» Всемирного экономического форума. Основатель и председатель совета директоров китайской компании TCL Ли Дуншэн был приглашен на форум, принял участие в пленарном заседании, официальной основной сессии «Реконфигурация цепочек поставок», встрече премьер-министра с представителями деловых кругов и других мероприятиях, а также высказал свои взгляды на внедрение ИИ в реальный сектор, глобальную реконфигурацию цепочек поставок и модернизацию глобализации китайских компаний.
Тема нынешнего летнего Давосского форума — «Инновации в масштабе». Форум собрал более 1700 представителей политических, деловых кругов, общественных и международных организаций, а также предпринимателей, новаторов и ученых из более чем 90 стран и регионов мира. Ли Дуншэн в ходе форума отметил, что глобальные цепочки поставок смещают приоритет с эффективности на безопасность, стабильность и устойчивость, а китайское производство также переживает новый этап реконфигурации, соответствуя этой тенденции за счет модели глубокой локализации.
«ИИ, ориентированный на реальный сектор» — ключевое понятие в недавних заявлениях TCL. Ли Дуншэн считает, что ИИ не должен оставаться на уровне концептуальных демонстраций или локальных пилотных проектов, а должен внедряться в такие ключевые сферы, как НИОКР и дизайн, производство, управление цепочками поставок и инновации продуктов. TCL уже продвигает применение ИИ в таких отраслях, как производство полупроводниковых дисплеев, интеллектуальных терминалов и фотоэлектрических систем на новой энергии, встраивая возможности искусственного интеллекта в производственные процессы, системы цепочек поставок и пользовательский опыт. Цель — получить измеримый, проверяемый и постоянно совершенствуемый реальный эффект.
Тема глобализации стала еще одной ключевой линией. Развивая концепцию «Глобализация 3.0», Ли Дуншэн подчеркнул, что китайские компании не могут полагаться только на экспорт продукции для участия в глобальном рынке; им необходимо перейти от экспорта продуктов к экспорту возможностей, капитала и промышленной экосистемы. Для транснациональных корпораций следующий этап глобализации — это не просто продажа товаров за рубеж или перенос отдельных производственных звеньев, а создание локализованных операционных возможностей в ключевых регионах, формирование полной системы, охватывающей НИОКР, производство, цепочки поставок, маркетинг бренда и обслуживание пользователей.
В последние годы TCL разделила свой зарубежный бизнес на пять региональных операционных центров: Северная Америка, Латинская Америка, Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион, а также Ближний Восток и Африка, выдвинув цель «создать за рубежом еще 5 компаний, подобных TCL». Эта модель нацелена не на краткосрочное расширение заказов, а на создание регионального производства, региональных цепочек поставок и региональных операционных возможностей. По мере изменения правил глобальной торговли, тарифных структур и требований к безопасности производственных цепочек, только компании, глубже интегрирующиеся в местные экономические системы, смогут получить долгосрочное пространство для роста.
В своей программной речи на «Летнем Давосе 2026 · Вечернем приеме Caixin» Ли Дуншэн обозначил три направления для преодоления компаниями циклов и пересмотра границ роста: укрепление относительной конкурентоспособности, углубление глобализации и открытие новых кривых роста через трансформацию и модернизацию. Относительная конкурентоспособность здесь включает не только затраты и масштаб, но и ключевые технологии, структуру продуктов, возможности бренда и организационную эффективность; новые кривые роста соответствуют постоянному расширению TCL от потребительской электроники до полупроводниковых дисплеев, фотоэлектрических систем на новой энергии и других отраслей.
Реконфигурация цепочек поставок меняет способы конкуренции китайских производственных компаний. Раньше компании больше внимания уделяли эффективности, затратам и скорости поставок; теперь клиенты и рынки ценят стабильность цепочек поставок, региональную реактивность и устойчивость к рискам. «Глубокая локализация», которую подчеркивает Ли Дуншэн, по сути, означает формирование у китайских компаний способности к независимой операционной деятельности в разных регионах, одновременно привнося инженерные возможности, навыки организации цепочек поставок и способности к технологическим итерациям китайского производства в местные промышленные экосистемы.
Это выступление в Давосе также отражает двойственное отношение китайских производственных компаний к ИИ и глобализации. ИИ должен войти в реальные промышленные сценарии, чтобы преобразовать технологический ажиотаж в повышение эффективности и модернизацию продуктов; глобализация должна перейти в фазу углубленной региональной работы, чтобы сохранить устойчивость роста в условиях деглобализации и реконфигурации цепочек поставок. Для TCL «ИИ, ориентированный на реальный сектор» и «Глобализация 3.0» — это не два отдельных пути, а две базовые способности для дальнейшего повышения конкурентоспособности в глобальной производственной системе.
По мере продолжающейся реконфигурации глобальной экономической структуры транснациональным корпорациям необходимо заново искать баланс между безопасностью, эффективностью, затратами и региональной координацией. Взгляды, высказанные Ли Дуншэном на летнем Давосе, указывают на новый этап модели выхода китайских компаний на зарубежные рынки: необходимо не только внедрять технологические возможности в промышленную среду, но и продвигать глобализацию от торговой модели к локальной операционной деятельности и совместному построению экосистем.
Данный материал скомпилирован платформой Wedoany. При цитировании материалов, созданных с помощью искусственного интеллекта (ИИ), необходимо обязательно указывать источник — «Wedoany». В случае выявления нарушения прав или иных проблем просим своевременно информировать нас. Сайт оперативно внесёт изменения или удалит материал.Электронная почта: news@wedoany.com
